Današnje okruženje u kojemu posluje kompanija uvelike se razlikuje od onoga prije 16 godina, što donosi nove izazove i prilike.
Na početku, 1992. godine postojala je samo poduzetnička ideja, a danas je WLW Hrvatska razvijena kompanija s 32 zaposlenika.
U proteklom 16 godina morali smo odgovoriti na mnoge izazove vezane uz vođenje ljudi, među kojima su najvažniji, i za koje ćemo stalno trebati tražiti nove odgovore, rast broja zaposlenika, stalne promjene u okruženju, ‘starenje’ zaposlenika.
WLW s desetak ili s tridesetak ljudi nije ista stvar. U prvom slučaju mogao sam samostalno organizirati cjelokupni proces poslovanja i izravno voditi sve zaposlenike. Kad se njihov broj povećao iznad 20, uočili smo da takav model postaje kočnicom daljnjeg razvoja. Trebalo je osposobiti i druge ljude za vođenje jednog dijela zaposlenika i na drugačiji način organizirati poslovne procese. To je bio i velik izazov za mene kao direktora poduzeća jer sam se trebao odreći dijela svojih prava i odgovornosti i prenijeti ih drugima. S druge strane, trebalo je dosta vremena da zaposlenici prihvatne novu situaciju i svoje nove voditelje, dojučerašnje kolege s posla.
Trebal je istodobno stvoriti takvo okruženje i osmisli kulturu kompanije u kojoj će novi zaposlenici biti dobrodošli i moći aktivno sudjelovati u razvoju kompanije – sa svojim idejama, energijom i novim rješenjima.
Okruženje u kojem je kompanija poslovala 1992. i današnje okruženje gotovo uopće nije slično. U ratnim uvjetima stalnih uzbuđa, hiperinflacije i s mnogo nezaposlenih osoba osnovana je privatna kompanija ABE Marketing, koja je izdavala knjižno izdanje poslovnog imenika Gospodarstvo Hrvatske nudi. Danas je WLW Hrvatska članica WLW grupe i dio velikog multinacionalnog sustava SEAT Paggine Giallea, koji 95 posto svojih prihoda ostvaruje od usluga na internetu. Takva promjena ne bi bila moguća bez stalnog učenja – razvoja kompetencija svih zaposlenika, uvođenja suvremenih tehnologija i stjecanja znanja o upravljanju kompanijom.
