Mladima treba u sklopu korporativne kulture dati priliku da budu inovativni

Tom Peters poznat je po svom revolucionarnom nastupu kroz koji potiče i traži nove ideje pune entuzijazma koje će promijeniti uhodan stil i način razmišljanja i rada. Takav način rada potiče zaposlenike na akcije koje dovode do ubrzanja ukupnih procesa i napretka pojedinca, kompanije i društva u cjelini. Moje dugogodišnje iskustvo i rad u različitim zemljama potvrđuje da je uvijek potrebno dati priliku mladim ljudima koji će svojim idejama i inovativnim pristupom pridonijeti napretku. Dobro se sjećam svojih početaka u financijskom svijetu kada sam nakon fakulteta došao s mnoštvom ‘revolucionarnih ideja’ koje sam htio provesti u djelo. Premda je od tog početka već prošlo dosta vremena i radio sam u nekoliko različitih zemalja, te ideje su i danas dio mene i daju mi snagu u svakodnevnom poslu. Pokušavam ih prenijeti i na svoje suradnike s namjerom ostvarivanja osobnih i poslovnih izazova.

Bankarski sektor ima svojih specifičnosti u smislu ‘revolucionarnih ideja’, međutim u svom radu potičem ljude s inovativnim idejama, ljude koji iskazuju svoja stajališta i ideje te su ih spremni reći i provesti u djelo poštujuci našu korporativnu kulturu. Želim istaknuti da Hypo banka potiče djelatnike da kroz kontinuiranu edukaciju razvijaju sposobnosti koje će primjenjivati u svakodnevnom radu. Uvjerem sam da je to jedini dugoročno ispravan put razvoja i vođenja banke koji će osigurati rast i sukladno tome jačati konkurentnost banke i svakoga pojedinca na tržištu rada.

Sa svih osam principa Toma Petersa svakodnevno živi svaki moderni biznis i oni funkcioniraju kao jedna cjelina pa je teško izdvojiti najvažnije ili nama najbliže. Hypo banka u svom poslovanju nudi svojim klijentima najkvalitetniju uslugu te s te strane želimo ostvariti blizak odnos s njima. Stoga mogu reći da nam je posebno važan upravo taj princip bliskosti s klijentima. Prepoznajući potrebe tržišta, postižemo dodanu vrijednost za klijenta i banku. Najveća su vrijednost banke naši zaposlenici kroz koje, baš kao što Peters tumači, postižemo produktivnost i koji svojim svakodnevnim predanim radom osiguravaju uspjeh banke te je čine prepoznatljivom na tržištu.

Inovativnost koju na različite načine potičemo kod svojih zaposlenika preduvjet je dugoročnog zadržavanja tržišne pozicioniranosti i bliskosti s klijentima. Jugoistočna Europa kao tržište s visokim stopama rasta samo kroz poticanje inovativnosti može sagraditi svoju prepoznatljivost u odnosu na druge regije i time pridonijeti ukupnom društvenom razvoju. Inovativnost Hypo banke i njezinih zaposlenika na dinamičnom tržištu prepoznali su i uvažili naši većinski vlasnici – Bayern LB, koji inače posluje na globalnoj razini.

U posljednjih deset godina bankarski sektor u Hrvatskoj, ali i u susjednim zemljama doživio je velike promjene: od sanacije banaka, privatizacije do ulaska velikih europskih banaka na tržište jugoistočne Europe. Bankarski sektor mladim ljudima osigurava dobru perspektivu. To mogu potvrditi i iz vlastita iskustva jer sam proteklih godina radio u BiH, Srbiji te danas u Hrvatskoj. Vidio sam puno mladih ljudi koji su dobili priliku kao i ja – da kao vrlo mladi preuzmu kompleksne i odgovorne poslove. Ako imaju priliku, mladima savjetujem da svakako prihvate izazove građenja poslovne karijere i izvan granica domovine te da hrabro uđu u globaliziranu tržišnu utakmicu. U jugoistočnoj Europi susreo sam mnoge izvrsne mlade poslovne ljude koji su vrhunsko obrazovanje stekli u inozemstvu. To me je impresioniralo, a posebno mi je drago što su se mnogi iz Hrvatske vratili u svoju zemlju i zauzeli vodeće pozicije u domaćem bankarskom sektoru. To pokazuje da perspektive ima, a ambicije ne nedostaje.