pitalizaciju su proveli privatnom ponudom svim postojećim dioničarima. Novac je iskorišten za ulaganja u turističke kapacitete na Krku, u Istri i Dubrovniku, a jedan je od tih investicijskih projekata i kupnja pulskih Puntižele d.o.o. Tvrde se odlučuju za takav potez onda kada dioničari imaju dobro iskustvo s dionicom kompanije i povjerenje u predloženi način korištenja kapitala. Alternativa je povećanju temeljnog kapitala zaduživanje što je sada, s obzirom na rast kamata i ograničenja plasmana, manje povoljna opcija, tvrdi Eltz.
U Optima telekomu kažu da su još pri izdavanju obveznica u veljači prošle godine preuzeli obvezu dokapitalizirati kompaniju do 30. lipnja ove godine. No ubrzani je razvoj taj proces malo ‘pogurao’, pa su novi kapital morali prikupiti i prije roka. Kao način dokapitalizacije u Optimi su odabrali javnu ponudu dionica na kojoj je prikupljeno 212 milijuna kuna, od čega je u temeljni kapital ubrizgano osam milijuna. Većina je novca iskorištena za kapitalna ulaganja, dio je namijenjen refinanciranju postojećih obveza dok je dio ostavljen ‘sa strane’, ukaže li se priča za moguće akvizicije. Trenutak dokapitalizacije i njezin iznos ovisi o strateškim ciljevima kompanije. Optima je dokapitalizaciju trebala zbog jačanja vlastite infrastrukture i proširenja baze korisnika. S njom su ojačali vodeći tržišni udjel u fiskalnim komunikacijama među novim operatorima. Kažu da su u razvoj krenuli logičnim slijedom – najprije su se financirali kreditima, potom su na tržište kapitala izasli izdanjem korporativnih obveznica, sada i dionica. Svaki od tih načina financiranja ima svoje prednosti, a kada će se koji aktualizirati ovisi o okolnostima na tržištu, ali i rezultatima i strategiji same kompanije. Smisao je, kažu u Optimi, namaknuti što jeftiniji kapital. Jedanput na tržištu, racionalnim upravljanjem vlastitom pozicijom i odnosom s dioničarima, uz dobro korporativno upravljanje, mogu se postići ambiciozni poslovni ciljevi koji izvan burze nisu ostvarivi, tvrde u Optimi.
