Temelji rasta profita

Rast prihoda i drugih financijskih pokazatelja Emmezeta je, objašnjava predsjednik Uprave Slobodan Školnik, uspjela postići zahvaljujući specijaliziranosti u segmentu uređenja doma.

– Dio je Emmezetina uspjeha u tome što se danas uglavnom otvaraju nespecijalizirani trgovački centri. Recept našeg uspjeha jest specijaliziranost u segmentu uređenju doma, kuće i okućnice, odnosno pozicioniranost na dijelu tržišta koje u posljednje vrijeme bilježi rast. Osim toga, u širini asortimana u svojem segmentu jednostavno nemamo konkurencije, a uz to je omjer cijene i kvalitete povoljan – objasnio je Slobodan Školnik i dodao da se rast Emmezetina profita temelji na povećanju učinkovitosti, smanjenju troškova lanca nabave te na povećanju obujma prodaje profitabilnijih sektora.

Osim u segmentu uređenja doma Emmezeta zauzima velik udio na tržištu multimedijalnih proizvoda i bijele tehnike, a na tržištu namještaja ubraja se među prvih pet igrača u Hrvatskoj. Jedan je od najvećih igrača na hrvatskom tržištu i u segmentu odjevnih predmeta i obuće, na kojemu pokriva tržište temeljnih artikala.

Uz postizanje dobrih poslovnih rezultata Emmezeta u svim tim segmentima nastoji dodatno povećati svoj udio, što postiže stalnom doradom i prilagodbom asortimana potrebama hrvatskoga kupca.

Formula prema kojoj posluje jedinstvena je čak i u Europi, jer nijedan konkurent ne pokriva toliko raznoliku ponudu u segmentu uređenja doma, kuće i okućnice. Kupci s polica u Emmezeti, naime, mogu birati među više od 35.000 artikala u segmentima namještaja, multimedije i bijele tehnike, dekoracije, proizvoda za kuću, igračaka, sportskih i odjevnih predmeta.

Emmezetina revolucionarna i konkurentna formula može se sažeti na sljedeći način: velika i atraktivna ponuda uz povoljne cijene. Njih se postiže zahvaljujući tomu što tvrtka posluje u sustavu Conforame, koja pripada francuskoj grupaciji PPR-u, poznatoj po brendovima Gucci i Puma. Conforama je, naime, drugi najveći specijalizirani maloprodavač namještaja i opreme za dom u svijetu, a kao dio tako velikog sustava Emmezeta se koristi nabavnim lancem koji se proteže mnogim svjetskim zemljama, pa stalno prati i pronalazi bolje i povoljnije izvore robe. Svu robu koju nudi u globalnom se sustavu priprema za mnogo tržišta, pa se prema načelu velikih brojki postiže cjenovna učinkovitost.

Da formulom koju primjenjuje Emmezeta privlači kupce, pokazuje i podatak da je lani četiri milijuna kupaca posjetilo tri njezina prodajna centra, u Zagrebu, Splitu i Osijeku.

Unatoč globalnoj ekonomskoj krizi i najavljenoj recesiji te sve većoj zasićenosti hrvatskog tržišta u Emmezeti smatraju da uvijek ima prostora za širenje, stoga očekuju dobre poslovne rezultate i u ovoj godini.

– U globalnim razmjerima Hrvatska je malo tržište. Već će sljedeće godine u nekim maloprodajnim segmentima doći do zasićenja tržišta, i to iz dva razloga: prvi je stalna gradnja novih prodajnih kapaciteta i rast prodajnih četvornih metara po stanovniku, a drugi taj što povećanje prodajnih kapaciteta ne prati povećanje kupovne moći stanovništva, nego se, štoviše, nazire stagnacija kupovne moći i recesija. Bez obzira na takav trend, u nekim maloprodajnim segmentima ima prostora za širenje. U 2008. očekujemo daljnje povećanje efikasnosti cjelokupnog sustava i u skladu s time očekujemo još bolje rezultate nego 2007. – zaključio je Školnik.