U teškim vremenima treba biti svjestan da postoje dvije vrste zadataka. Hrable odluke, koliko god bile teške, mogu se pokazati iznimno isplative u trenucima kad se svi nastoje pritajiti i čekati da prođe kriza, pa je tako nužno razmisliti i o kratkoročnim dogovorima koji mogu postati dugoročno strateško partnerstvo.
Nije vrijeme za pokriti se ušima, već za akciju. Trenutak je za teške odluke, koje se ne smiju odgađati, jer što su kompanije veće, dulje će im trebati da uvedu mjere koje će im pomoći da prežive nevrijeme. Rast gospodarstva u 2007. bio je 5,6 posto, što svjedoči o iznadprosječno dobroj godini, ali problemi koji su se počeli javljati potkraj godine, u 2008. su dodatno ‘zapapreni’. BDP je u prvom tromjesečju bio realno veći 4,3 posto, dok je u istom razdoblju prošle godine (u odnosu na 2006.) bio 5,6 posto. Također, dok je inflacija u prošloj godini bila 2,9 posto, godišnja stopa inflacije u svibnju ove u odnosu na svibanj 2007. od 6,4 posto nije olakšala situaciju.
Već su se prošle godine počele osjećati posljedice energetske krize i američke hipotekarne krize, a od siječnja 2008. burzovni indeksi tonu, dok se cijene nafte, električne energije, plina i hrane kreću u suprotnom smjeru. Cijene dobara i usluga mjerene indeksom potrošačkih cijena u svibnju su tako bile 1,1 posto više nego u travnju, ali kad se usporede s istim razdobljem 2007., više su 6,4 posto.
Rastu nenaplaćena potraživanja, a probleme s likvidnosti osjeća sve više kompanija, što se vidi iz njihovih financijskih izvještaja za prvi kvartal ove godine. Ipak, iako je štednja prvo na pameti u slučaju krize, mnogi se stručnjaci slažu da treba raditi upravo suprotno – investirati i koristiti se svim blagodatima marketinga, ali mnogo mudrije nego u mirnodopska vremena. No, koliko je za koju kompaniju teška situacija vrlo je relativno, jer nekima je upravo recesija ili kriza prilika za uspjeh. Svima je ipak zajedničko jedno – na vrijeme uočiti znakove krize i reagirati pravim odlukama.
