Home / Tvrtke i tržišta / Novostvorena vrijednost

Novostvorena vrijednost

je Magma, koja drži velik dio tržišta, teško je biti konkurencija, čak i ako je ponuda drukčija – priznaje Lončar.

Dodatna je otegnota okolnost i u startu viša cijena igračke, čak i do 50 posto, pa potrošaču u interesu uistinu mora biti kvaliteta. Zbog toga Najdomus igračke zasad nudi samo vrtićima, ali izlaže ih i na sajmovima, među ostalim i da bi ispitala zanimanje tržišta za potencijalnu maloprodaju.

  • Iskreno, jedan je od razloga i to što mi u ovom poslu nemamo priliku vidjeti reakciju djeteta na igračku jer radimo s ravnateljicama, pedagogijama i tetama u vrtiću, a ne izravno s djecom; pomalo mi nedostaje ta reakcija. Divno je doći na sajam i vidjeti djecu da svojim roditeljima objašnjavaju kako se s takvom lutkom igraju u vrtiću i kako bi je željela imati kod kuće – kaže Lončar.

Ipak, dok se ne donese konačna odluka o tome hoće li ući u segment maloprodaje ili neće, u vrtčki se stalno povećava baza klijenata od 300-tinjak vrtića diljem Hrvatske, s kojima stalno surađuju.

  • Trudimo se uspostaviti prisan odnos s klijentima, pa stoga uskočimo čak i kad se radi o nečemu što nije u našem području te za njih doznamo tko im to može odraditi. Troje nas je zaposleno u vrtčki, i mali smo po broju, ali veliki po poslu koji odradimo. Dobrom organizacijom može se napraviti mnogo – ističe Lončar.

Suradnjom s vrtićima Lončar je zadovoljna iako kaže kako se osjeća da vrtići raspolažu ograničenim proračunom, pa katkad moraju izabrati hoće li kupiti igračke ili potrošni materijal za crtanje.

  • Stvari su bolje nego prije nekoliko godina, ali čini mi se da ni državni ni privatni vrtići još nemaju dovoljno novca za nabavu i novih igračaka i potrošnog materijala – kaže Lončar.

Kako njezina tvrtka vrtićima ne nudi samo igračke nego i potrošni materijal, pa i knjige za vrtiću dob, vrlo dobro može prosuditi koliko se troši na određeni segment. Unatoč percepciji, često u javnosti, da privatne ustanove nude bolju uslugu od javnih, čini se da, kad je riječ o opskrbljenosti igračkama, privatni vrtići ne stoje ništa bolje od javnih – Danas ima uistinu velikih privatnih vrtića, s nekim od njih i mi surađujemo, ali koliko sam ja primijetila, i oni imaju ograničena sredstva za nabavu igračaka pa stoga ne toše bitno više od javnih – objašnjava Lončar.

Sanja Lončar tvrtku Naj-domus vodi posljednje tri godine, kad ju je preuzela od bivše vlasnice, profesorice Nevenke Peti. Peti ju je osnovala još 1992., a dok ju je vodila, tvrtka se usmjeravala na različite segmente poslovanja, iako uvijek povezane s djecom. Od opreme i namještaja za dječje sobe do darivanja i igračaka Naj-domus je tražio svoju nišu – pronašao ju je upravo u kvalitetnim igračkama.

Kad se Nevenka Peti odlučila povući iz tvrtke i otići u mirovinu, njezina tadašnja zaposlenica, a danas direktorica, morala je donijeti ne baš laku odluku. U Petinoj obitelji nije bilo nikoga tko bi želio preuzeti i nastaviti njezin posao, pa se tako Lončar otvorila mogućnost da otkupi vlasništvo i preuzme tvrtku.

  • Prepoznala sam da je to biznis kojim bi se dugoročno htjela baviti, i odlučila se na kupnju, iako priznajem da mi je trebalo neko vrijeme da se naviknem na to da sada ja upravljam – sa smiješkom objašnjava Sanja Lončar.

Tri godine nakon preuzimanja tvrtke novu direktoricu očekuje novi izazov i ponovno se nalazi u situaciji u kojoj će morati donijeti rizične odluke. Odluči li se ulazak u segment maloprodaje, može ili uspjeti i proslaviti se ili neslavnog propasti, ali odluku o tome sva kako mora donijeti brzo.