Preuzimanja

Pad Plive s 97. na 236. mjesto izazvan je pije svega nižim Kemijinim prihodima od prodaje, koja se usredotočila na interne potrebe poslovanja, a 45,5 posto manji prihodi pripisuju se gubitku prihoda od prodaje izravno kupcima na tržištu SAD-a uslijed prijenosog tog poslovanja Barru. Na nižu dobit, i to 57 posto, negativno su utjecali viši porezni troškovi i gubici obustavljene aktivnosti.

Uvidom u poslovne rezultate 500 kompanija u razdoblju od 2002. do 2006. istaknuti se moraju pozitivna kretanja produktivnosti svih brodara (Atlantska, Tankerska i Lošinjska plovidba), dok King ICT, osim na listi uspona, visoko mjesto drži i prema kriterijima produktivnosti, novostvorene vrijednosti te promjene zaposlenih. Zagrebačke otpadne vode u proteklom su pet godina znatno povećanje zabilježile u promjeni novostvorene vrijednosti, produktivnosti te prihoda, a kako kaže direktor Ante Pavić, razloga za tako dobre rezultate je nekoliko. Grad Zagreb je u vrlo visokom postotku riješio probleme imovinsko-pravnih odnosa, što je Otpadnim vodama dalo mogućnost da grade i rade.

-Završen je i veliki projekt, gradnja uređaja za pročišćavanje otpadnih voda, a poboljšao se i platežni moral građana, koji sada duguju mnogo manje komunalnih nakanada – kaže Pavić.

Zanemariva stavka nije bilo ni podmirenje dugova grada Zagreba te visoka kvaliteta pročišćene vode, zbog čega je tvrtka mogla fakturirati dogovoreni iznos te se nije dovela u situaciju da zbog lošeg rada ne ispuni planirani promet.

Na sporiji rast 500 najboljih u 2007. nego godinu ranije sigurno je utjecalo posljednje tromjesečje, koje je malo ohladilo poslovne rezultate kompanija, najavljujući tako tešku 2008. No, usprkos rastu inflacije, cijena sirovina i energeta, sigurno će se pojaviti niz igrača koji su u burnim vodama dobro zaplivali u novoj poslovnoj godini. Iz trenutačne pozicije teško je sa sigurnošću predvidjeti tko će biti dobitnici, a tko gubitnici, no rang-lista najboljih u 2008. pokazat će tko se bolje snašao te krizu pretvorio u uspjeh.

U 500 Central European greatest companies this year there are 45 metallurgical and 46 retail ones. Despite lower consumer standard and increased costs, automobile industry is still second regional, represented by 51 ranking companies. Automobile and spare part production introduces new technology into production processes. Interestingly, other companies are doing the same while preparing the company for sale. According to the production sector analysis by Bronislav Panek, a partner in Business Consultancy Department of Deloitte Czech Republic, local owners of numerous Central European production companies are currently ready to sell their businesses. Once having decided, they often introduce measures focused on short-term (two to three years) increase of company’s value in order to make the business and its market value more investor appealing.

One method for increasing the value is to introduce modern technology for increasing the mid-term company market value. Following the successful acquisition, new owners often purchase cutting edge machinery and additionally increase company level of technology thus introducing advanced technology into small and large companies, all due to investors,’ says Bronislav Panek.

Technological modernization is an example of a good investment; many companies opted for such investments during last year business cycle. High economic growth as well as the rise of raw material and energy costs in 2007 influenced revenue and profit growth. However, figures for 2008 will tell whether additional income was well invested. Changes in 500 greatest companies, especially the top ones, show that the year 2007 was very exciting, bursting with opportunities and dangers, but positive. Next year will show how large Central European company management structures coped with economic growth slowdown, high inflation and cost rise brought on by 2008.