Home / Financije / Dužnička kriza

Dužnička kriza

Smještaj? Kaže da su takve stvari u njezinom poslu svakodnevica.

  • Zagrebački športski savez (ZŠS) određuje nama kao vlasnicima tko, kada i po kojoj će cijeni koristiti naše objekte. Mi kao vlasnici objekata zaduženi smo za održavanje i plaćanje. Apsurd je da energenti poskupljaju, a ZŠS određuje da se cijena sata klizanja u Domu sportova s tisuću kuna snizi na 800 – govori direktorica Pokrajčić.

ZŠS ima budžet 198,5 milijuna kuna, a za korištenje objekata, umjesto 65 milijuna kuna za 2008., Holdingu je platio samo pet milijuna.

  • Dom sportova koristi 19 klubova i šest saveza. Uz to, u njemu se održavaju sva velika sportska događanja. Prostora za komercijalizaciju nema previše jer da bismo iznajmili dvoranu za koncert mi iz nje moramo nekoga iseliti i pronaći mu alternativnu dvoranu. Iz tog razloga u 2007. ugoštili smo 11 koncerata, a u ovoj samo šest. Problem je u tome što klubovi ne plaćaju svoje obveze. Njihova percepcija je da je riječ o gradskoj dvorani, a dosadašnja je praksa bila da se posluje prema načelu ‘platit će Grad’ – govori direktorica Pokrajčić. Smatra to neodrživim i za rješenje problema navodi određivanje realne cijene korištenja dvorana u koja će uz najmanju klubovi dijeliti i troškove režija. Reda treba uvesti i u iznajmljivanje 190 poslovnih prostora u sklopu sportskih objekata. Početni loše sklapanim ugovorima iz prošlosti, Holding je u suradnji s Pravnim fakultetom sastavio ugovore prema kojima se zakupce koji ne ispunjavaju obveze može odmah izbaciti iz prostora koje koriste. Od studenoga 2007., kad je preuzela mjesto direktorice, pokrenuto je 20 sudskih postupaka.

Na sličan način funkcionira splitska gradska tvrtka Javna ustanova športski objekti, koja oko godinu dana upravlja većinom sportskih objekata u Splitu. Problemi su identični zagrebačkim – previše klubova, a premalo dvorana. Svi žive od novca koji dolazi iz gradskog proračuna. Stipan Jurišić, ravnatelj Športskih objekata, kaže da se u posljednjih godinu dana mnogo napravilo na komercijalizaciji sportskih objekata.

  • Šamo za koncert Iron Maidena na Poljudu zaradili smo 320 tisuća kuna, a koncert Deep Purplea na Gripama donio nam je 300 tisuća. Uz koncerte organiziraju se i sportska događanja i sajmovi. Cijena najma dvorane je od 30 do 50 tisuća kuna – kaže Jurišić.

Budući da kao i većina gradova u Hrvatskoj nema kapaciteta, Split se za gradnju i vođenje sportsko-poslovnog kompleksa Spaladium Centra odlučio za javno-privatni model. Partner u projektu mu je tvrtka Sportski grad TPN (konzorcij u kojem su Konstruktor inženjering, Institut građevinarstva Hrvatske i Dalekovod).

  • U Hrvatskoj nitko od gradskih službi do vlasnika objekata nema iskustva u toj djelatnosti te bi samostalno upravljanje za njih bilo rizičan i poslovno neopravdan korak. Odlučili smo se posao upravljanja, održavanja, organizacije događaja i svih pratećih aktivnosti poput marketinga i promocije Spaladium Arene povjeriti iskusnoj inozemnoj tvrtki. Interes su pokazali globalni lideri AEG, Global Spectrum i Live Nation. Pregovori s Global Spectrumom iz SAD-a otišli su najdalje te bi ugovor trebao biti potpisan do kraja listopada – otkriva Vedrana Tudor (IGH), voditeljica projekta.

Da bi takav objekt bio isplativ, mora biti multifunkcionalno rješenje. Zato je Spaladium Arena projektirana i opremljena visoko sofisticiranom opremom kako bi mogla ugostiti raznovrsne događaje iz područja sporta, kulture, zabave, koncerata svih vrsta, konferencija, korporativnih događaja, izložbi, sajmova i ostalih srodnih događanja i to različitih razina posjećenosti. Jedan od načina zarade jest i davanje dvorani komercijalnog imena. Vodeći ljudi Spaladium Arene potvrdili su nam da pregovaraju s nekoliko hrvatskih kompanija. Budući da takve prakse u Hrvatskoj dosad nije bilo, nisu nam znali reći koliko bi neka tvrtka trebala dati novca da dvorana nosi njezinu ime.

Kao primjer uspješne suradnje može se navesti ugovor između agencije Sportfive i talijanskoga nogometnoga kluba Juventus.

Naime, agencija je kupila ekskluzivno 15-godišnje pravo da na pročelje novoga Juventusa stadiona stavi ime svoje korporacije. Svoje će ime na stadion talijanskog prvoligaša Sportfive staviti odmah nakon završetka gradnje, u sezoni 2011./2012. Osim preuzimanja prava na ime stadiona, klub je i dogovorio zajedničko ulaganje u ostale VIP ponude u sklopu stadiona i organiziranje revijalnih utakmica. Christoph Odental, menadžer za upravljanje stadionima u Sportfiveu, smatra da će stadioni budućnosti u prvom redu imati funkcionalnost i tržišnu isplativost kao osnovni preduvjet za njihovu gradnju.

  • Pravo davanja sponzorskih imena stadionima, prihodi od gledatelja te razni VIP programi, kao i njihovo iznamljivanje za događaje poput koncerata, bit će osnovni čimbenici za ekonomsku isplativost te vrste sportskih građevina – smatra Odental.