Odgovornost se ne kupuje donacijama

Korporativnih komunikacija Podravke.

Pliva je u prošloj godini za raznoražne akcije, sponzorstva, donacije i projekte izdvojila više od 10 milijuna kuna.

‘Budući da se od farmaceutske kompanije poglavito očekuje da svoju socijalnu osjetljivost pokazuje u području zaštite zdravlja, Pliva u projekti u zdravstvu usmjerava 60-ak posto novca za donacije i sponzorstva, a 20 posto ulaže u znanstvene, obrazovne i ekološke projekte te isti postotak u potpore programima različitih udruga i centrima koji skrbe o osobama s posebnim potrebama’, kažu u kompaniji i dodaju da, kad je riječ o sportu, najveći dio usmjeravaju u Šahovski klub slijepih, Udrugu za terapijsko jahanje ili Sportske igre Udruge transplantiranih i dijaliziranih bolesnika.

Da nije sve u nogometu, potvrđuje i Vip, koji je sponzor utrke Snow Queen Trophy, Hrvatskoga skijaškog saveza, alpskih skijaških reprezentacija te tenisača Ivana Ljubičića, Marija Ančića i Marina Čilića. Svoje odluke o sponzorstvima temelje na uspostavljanju dugoročnih partnerstava koja jačaju njihove korporativne vrijednosti i vrijednost brenda, a uz to vjeruju da je podupiranje sportaša koji su se istaknuli upornošću, talentom i osobnošću dodatna motivacija njihovim zaposlenicima. O kojim je iznosima riječ, ostaje poslovna tajna, upravo kao i u slučaju Croatia osiguranja, koje je sponzor mnogim klubovima u različitim sportovima. U ovoj je godini tako novac namijenilo nogometnim, rukometnim, košarkaškim, vaterpološkim, odbojkaškim, teniskim, veslačkim, konjičkim, jedrilčarskim, plivačkim klubovima i onima koji se natječu u borilačkim sportovima.

‘Sponzorskim ugovorima uza svoj brend vežemo one koji u svom radu promiču vrijednosti naše tvrtke, a to su uspjeh, tradicija, snaga i timski rad’, kažu u kompaniji dodajući da u sport ulazu jer vjeruju da je njihova odgovornost vratiti uslugu društvu u kojem posluju, zbog čega surađuju s velikim sportskim kolektivima poput Dinama, Hajduka ili RK Croatia osiguranja Zagreb, ali i s malim klubovima.

Kad je riječ o rukometu, nezaboravljeno je sponzor i Tele2, koji je u protekle tri godine sponzorski podupiro i košarku te auto-moto sport.

• Vidljivost brenda Tele2 i svih naših vrijednosti te predstavljanje naših usluga i proizvoda svakako su među prednostima sponzoriranja sporta i sportskih događanja. Imperativ je svakoga našeg projekta pogodnost za korisnike, stoga im često, primjerice, darujemo ulaznice za utakmice ekipu koju sponzorski podupiremo – kaže Valentina Junaci, voditeljica Odnosa s javnošću Tele 2, i dodaje da se sponzorstvo Hrvatskoga rukometnog saveza i kluba Croatia osiguranja Zagreb pretvorilo u partnerstvo, a rukometari su i česti junaci marketinških kampanja Tele2.

Veliki je sponzor i Ina, pa tako gotovo nema sporta koji ne podupire. Među njima su i Hrvatski vaterpolski savez, Rukometni klub Zagreb, KK Cibona, KK Šibenik, tenis, što putem pokroviteljstva Hrvatskoga teniskog saveza, što sponzorstva teniskih turnira u Umagu i Zagrebu, zlatni je sponzor Hrvatskog olimpijskog odbora, srebrni Hrvatske paraolimpijske reprezentacije, sponzor skakačići u vis Blanki Vlašić, Dinamu i Hajduku, putem sponzorstva Hrvatskog auto-moto saveza potpomaže sve auto- i motoutrke.

U odabiru sporta ili sportaša kompanije bi se trebale voditi nekim načelima jer nije nužno svako ulaganje u sport najbolji izbor. Među prvim je pravilima tako usklađenost kompanijske kulture i vrijednosti koje promiče i podrazumijeva određeni sport, a sljedeća su stavka koju treba razmotriti ciljevi kompanije. Primjerice, ako je menadžment usredotočen na kratkoročne financijske učinke, novac bi trebalo usmjeriti u drugi oblik marketinške promocije jer sportska sponzorstva donose dugoročne efekte i ne mogu u kratkom vremenu npr. povećati prodaju.

Marketinški se stručnjaci tako slažu da prije ulaska u sportsko sponzorstvo tvrtke trebaju odgovoriti na četiri pitanja. Najprije trebaju znati koliko kao organizacije pridonose zajednici, odnosno što im je misija, izuzev stvaranja profita. Također, menadžment se mora voditi jedinstvenom brend-strategijom te razmišljati o tome kakvu poruku šalje sportskim sponzorstvom svojim potrošačima, ali i zaposlenicima. I, konačno, kompanija mora odgovoriti na pitanje može li pružiti izvrsno iskustvo svojim potrošačima uključenjem u sportsko sponzorstvo te kako će to koristiti organizaciji.