Kako smo izabrali 715 malih tvrtki

Suradnjom Lidera i WLW-a te na temelju podataka iz godišnjih financijskih izvješća poduzetnika za 2007. dobivenih od Fine kao informacijskog partnera projekta u ovoj publikaciji objavljaju se rang-liste poslovno izvrsnih malih poduzetničkih organizacija mjerenih modelom BEX (Business Excellence Index). Prva riječ iz naziva projekta ‘mali su VELIKI’ jasno pokazuje da je naglasak na isticanju uspješnih malih poduzetničkih organizacija.

Da bismo izbjegli informacijski košmar i nekvalitetu podataka, u pripremi zahtjeva za izračune Fininih analitičara postavili smo nekoliko filtera – kriterija prema kojima smo prethodno grupirali i izdvojili relevantnije male gospodarske subjekte.

Podijelili smo ih u tri skupine: 505 iz proizvodnje i prerade, 105 iz uslužnih djelatnosti te 105 iz djelatnosti trgovine. Odabirom broja rangiranih željeli smo istaknuti važnost, potencijal i ujedno odgovornost ‘čvrstih i opipljivih djelatnosti’ u razvoju hrvatskoga gospodarstva u cijelini. Nakon grupiranja djelatnosti za analizu i utvrđivanja ukupnog broja rangiranih prema skupinama, da bi stekli pravo da se nadu u utrci za poslovno izvrsne, mali poduzetnici morali su zadovoljiti još nekoliko kriterija:

U 2007. su trebali poslovati svih 12 mjeseci. U obzir su dolazila i poduzeća koja su u 2007. poslovala manje mjeseci, ali koja nisu poslovala u 2006., poduzetnici-početnici.
U 2007. su trebali poslovati s 10 ili više zapošlenika prema prosječnom broju zaposlenih na temelju sati rada.
Rezultat njihova poslovanja za 2007. trebao je biti pozitivan, odnosno iznos dobiti nakon oporezivanja trebao je biti veći od nišnice.
Temeljni kapital prikazan u poslovnim knjigama trebao je biti usklađen sa Zakonom o trgovačkim društvima, odnosno jednak ili veći od 20.000 kuna.

U tablicama, uz kolone u kojima je iskazana vrijednost BEX-a i svakog od četiri pokazatelja pojedinačno (profitabilnost, stvaranje vrijednosti, likvidnost, financijska snaga), prikazani su i podaci o ukupnom prihodu, dobiti nakon oporezivanja, prosječnom broju zaposlenih prema satima rada te mjesto na rang-listi prema svakom pojedinom pokazatelju ili podatku.

Tijekom pripreme materijala za ovu publikaciju na razne sma načine komunicirali s mnogo onih koji su na rang-listama. Kao i do sada, ponovno smo imali prigodu čuti lijepe i poticajne priče o uspjehu, ustanoviti da se poduzetnicima i njihovim administrativnim servisima i dalje događaju banalne pogreške pri unosu osnovnih podataka u godišnja statistička izvješća, kod nekih osjetiti iznenađenje što ih se ocjenjuje izvrsnima, da im netko posvećuje pozornost, a kod nekih sumnju i zazor od javnosti i potencijalnog sudjelovanja u društveno odgovornom projektu.

Nekoliko specifičnih priča o uspjehu i optimizmu poduzetnika i organizacija, o ljudima koji stvaraju i vode poslovno izvrsne organizacije, o njihovoj učinkovitosti i inovativnosti te pogledu u budućnost zabilježeno je i pretvoreno u tekstove – profile – koje ćete, uz ostale članke i sadržaje, pronaći listajući publikaciju.

Na kraju napominjemo da je za izračune pokazatelja koji se objavljaju u tablicama upotrijebljen prvi, odnosno ‘stari’, model BEX od kojeg se ‘novi’, naknadno doradjen model, koji je i objašnjen u tekstu ‘BEX, godinu dana poslije’, razlikuje prema znanstveno utemeljenom obuzdavanju utjecaja ex4 (financijska snaga) u ukupnom indeksu BEX. Postavljanjem nekoliko formalnih kriterija za prethodni izbor onih koji su dobili ulaznicu za mjerenje i onih koji su se nakon mjerenja našli u krugu najboljih, uspješno smo izbjegli neobzidano djelovanje ex4 u primjeni staroga BEX modela mjerenja.

No ostaje nam izazov i veliko zadovoljstvo da u projektu NajHR, koji uskoro planiramo realizirati, primijenimo doradeni model BEX i na taj relevantni način zainteresiranim ponovno ponudimo korisne informacije i preporuke za pravi put prema poslovnoj izvrsnosti.