Trgovačkih centara, a posljednja je gradnja retail parkova. Riječ je o tzv. samostalnim zgradama koje se grade po vrlo jednostavnoj tehničkoj specifikaciji. Ti se projekti svode na samostojno zgrade koje se ili iznajmljuju jednom velikom trgovačkom lancu, primjerice Media Marktu, Fnacu, Kiki, ili se dijele na prostore od najmanje 350 četvornih metara. Jedan takav projekt trenutačno se realizira u Dugopolju pod nazivom Dalmatia Capitol Park, a svojevrsnim retail parkom može se smatrati i zagrebački Jankomir.
Kad je riječ o broju kvadrata šoping-centara koje neki grad može ‘progutati’, uvijek treba imati na umu da je riječ o biznisu kao i svakom drugom te da vrijedi pravilo ‘bolji opstaje na tržištu’. Najvažniji elementi uspješnosti trgovačkih centara su lokacija, tenant mix i veličina centra – objašnjava Dujmović, koja smatra da se ne mora nužno dogoditi da će novosgrađeni trgovački centar oteti kupce svom susjedu. Vjeruje da dva malla mogu čak i profitirati na tome što su blizu jedan drugome.
Smatram da City Centar One i 3D mogu čak imati koristi od toga što su jedan do drugog na već etabliranoj retail lokaciji te će time i privući više kupaca. Time će se kreirati tzv. power centar lokacija, u kojoj će kupci naći sve na jednom mjestu, od šopinga i zabave do sporta – objasnila je Dujmović.
No, moguće je i drugačiji scenarij. Prevelika količina kvadrata trgovačkog prostora mogla bi izazvati kanibalizaciju, odnosno pojavu da jedan mall drugome ‘jede’ profit. I da u kojačnici onaj lošiji mora staviti ključ u bravu. Ili se prenamijeniti.
U SAD-u, domovini šoping-centara, upravo se to događa zadnjih godina. Nakon što su prošli sve faze razvoja, postali sastavni dio američke kulture, glavna mjesta okupljanja na kojima se može klizati, plivati ili čak skakati bungee jump, hramovi potrošnje počeli su gubiti sjaj. I što je još važnije – zaradu.
Osim prevelike izgrađenosti, za njihovu propast optuženi su trgovci poput Targeta i Searsa, koji su odlučili otići iz šoping-centara i sami sagraditi svoje centre. Drugi krivac, tvrde analitičari, rast je online kupnje.
Da nije riječ samo o izoliranim slučajevima već o trendu, pokazuju brojne internetske stranice posvećene ‘umirućim trgovačkim centrima’. Na jednoj od njih, deadmalls.com, navedena je lista od čak 300 trgovačkih centara koji su ugašeni. Procjene su da je takva sudbina zadesila čak njih 4.000.
Ipak, neki su uspjeli odoljeti tom trendu i prilagoditi se novim zahtjevima potrošača. ‘Centar bez krova’ novi je ‘must have’ kad je riječ o šoping-centara u SAD-u.
Konačnici maloprodajni lanci potrošačke elektronike. Tako je nedavno švedska Ikea najavila otvorenje trgovina u Zagrebu i Splitu, a već sljedeće godine trebale bi se pojaviti i trgovine Jyska. Riječ je o danskom trgovcu namještajem, koji zahvaljujući mreži od 1.450 trgovina u 32 zemlje na godinu ostvaruje prihod od oko 1,9 milijardi eura. U Hrvatskoj planira u dvije godine otvoriti 20-ak prodajnih mjesta površine od oko 1.200 četvornih metara, a najefikasniji način za takvo brzo širenje je zakup lokacija u velikim šoping-centrima.
Maloprodajni formati poput ElectroWorlda ili Media Markta još nisu najavili svoj dolazak, ali sigurno će i trgovci tog tipa uskoro uključiti Hrvatsku u svoje planove. Preduvjet za njihov dolazak su retail parkovi.
Naime, jednako kao što postoje faze ulaska trgovaca na neko novo tržište, tako postoje i etape razvoja da bi interventni fond trebalo osnovati putem Zakona o izvršenju proračuna jer je u početku njegova rada riječ o formiranju jamstvenog kapitala, s obzirom na to da novca nema. Na početku bi fond mogao dijeliti jedino jamstva, no određeni iznos ipak bi trebalo predvidjeti, da se to s vremenom pretvori u pravi fond, objašnjava Kuštrak.
Tada bi u krajnjem slučaju u obzir dolazila i dokapitalizacija kompanija u problemima. Tražili smo da taj fond ude u Zakon o izvršenju proračuna, što znači da bi ga trebalo osnovati za dva-tri tjedna i u upravi bi trebali sjediti predstavnici Vlade, sindikata i poslodavaca, dakle socijalni partneri – kaže Damir Kuštrak.
Predsjednik Hrvatskog društva ekonomista Ljubo Jurčić skeptičan je u vezi s konceptom državne pomoći putem fonda kojim bi upravljalo samo gospodarstvo. Fondovi kojima upravljaju udruge privatnih poduzetnika nastoje sačuvati sebe i svoje interese. Problem je što su nas takva struktura i odnosi u gospodarstvu doveli u krizu, stoga ih trebamo mijenjati.