Home / Tvrtke i tržišta / Na krizu gledam kao na izazov

Na krizu gledam kao na izazov

Očekujem rast unatoč najavama loše godine koje dolaze iz turističkog sektora, za Gastroprogram iznimno važnog, kaže direktor Gastroprograma u Podravci.

  • Da je komunikacija ključ uspješne prodaje, odlično ilustrira primjer Marka Csika, direktora Prodaje gastroprograma u Podravci, koji u prosjeku na dan telefonski razgovara i s 30 ljudi. S obzirom na to da njegov posao uključuje kompletnu gastroprodaju na tržištu Hrvatske, Csik osim brige o prodaji upravlja ljudima koji rade u tom segmentu, prodajnim predstavnicima i voditeljima. To uz stalnu komunikaciju zahtijeva i redovita putovanja, jer u Hrvatskoj je šest Podravkih distributivnih centara, a potrebno je i sastati se s kupcima u raznim dijelovima zemlje.

  • Sram me priznati koliko telefoniram jer sam na mobitelu tri do četiri sata na dan. Pogotovo kad sam na službenom putu – gotovo cijelu vožnju koristim za poslovne razgovore, što s ljudima u svojoj službi, što s kupcima. U pravilu mobitel nikad ne isključujem, samo u nekim situacijama isključim ton. Loše je to što, kad je o mobitelima riječ, ljudi često ne znaju postaviti granicu – objašnjava Csik.

Mobitel naziva nužnim zlom bez kojeg nitko više ne može zamisliti život, ali ističe da je pitanje u kojem će smjeru taj trend dalje ći i na koje će se načine mobitel sve rabiti. Mnogo mu je draži izravni kontakt, ne samo zbog bolje komunikacije nego i zbog boljih poslovnih rezultata.

  • Osobni je kontakt u segmentu HoReCe veoma važan jer o njemu ovisi gotovo cijela prodaja, pogotovo u sektorima u kojima ne postoji taj institut javne nabave. Zapravo, mogu reći da se čak i ondje gdje taj institut postoji brojne situacije rješavaju u osobnom kontaktu. Zapravo, prodajni se posao temelji na komunikaciji, ona je bit tog posla – objašnjava Csik.

Gastrosegment u Podravci, koji Marko Csik pokriva, gotovo je cijeli segment HoReCe – hoteli, kafići i restorani, ali uključuje i institucionalne kupce kao što su vrtići i škole. Osim toga, u njega se ubrajaju i industrijski kupci iz prehrambene industrije, u koju Podravka također plasira dio svojih proizvoda kao sirovine. Važnost tog segmenta prodaje najbolje pokazuju trendovi, prema kojima maloprodaja stagnira, a potrošnja izvan kuće svakim danom sve više raste.

  • Ta se promjena događa jer je tempo života takav da ljudima ne ostaje dovoljno prostora da sami pripremaju hranu, ali i zato što raste životni standard. Za hrvatsko je tržište specifično da je dobar dio potrošnje izvan kuće usmjeren u segment pekarnica i trgovina jer se ljudi još nisu u tolikoj mjeri počeli hraniti u restoranima. Ipak, i taj će trend doći za pet do sedam godina – objašnjava Csik.

Gastrotržište tako ima dobru perspektivu, ali zato je i dosta zahtjevno. Csiku, koji je u Podravci osam godina, a u Gastrosegmentu posljednje dvije, u uspješnom radu zato pomaže to da se obrazovao u segmentu ugostiteljstva, pa dobro pozna sustav rada u kanalu HoReCe.

  • Kad poznajete problematiku kupca s kojim radite, lakše vam je i riješiti neke probleme i odabrati pristup prema njemu. U svakom poslu postoje prioriteti, a nama je prije svega najvaž-