Andro Čečuk je netipičan čovjek u londonskom Cityju. U doba masovnih otkaza – on je unaprijedjen u voditelja analitičkog odjela Moody’sova konzultantskog biznisa za Europu, Bliski istok i Afriku. Moody’su se pridružio potkraj 2007. godine kao pomoćni direktor u segmentu consulting usluga, a prije preseljenja u London radio je kao risk menadžer i konzultant u Volksbank International AG-u na različitim poslovima u Beču, Zagrebu i Ukrajini. Moody’s je u široj javnosti poznat kao rejting agencija, koja upravo ovih dana skida kreditne rejtinge financijskih institucija i država širom svijeta, pa i Hrvatskoj. Čečukova uloga u banci bila je uglavnom vezana uz kreditni rizik, počevši od procjene boniteta i rizika pojedinačnih korporativnih klijenata, analize internih rejtinga, pa do uloge internoga konzultanta pri akviziciji i integraciji banke kćeri u sustav Volksbank International grupe.
Konzultantski dio bio je iznimno zanimljiv i uključivao je cijeli spektar poslova, od detaljne analize i screeninga poslovnih procesa i formuliranja strateških smjernica, do izvršenja kratkoročnih i srednjoročnih mjera za uspostavu adekvatnih mehanizama za upravljanje kreditnim rizikom u skladu sa zahtjevima grupe i Basela 2, kao što su, primjerice, usklađenje procedura za procjenu boniteta i kolateral, uspostava internih rejting sustava, kadrovske promjene i imenovanje novog menadžmenta, monitoring, coaching i tako dalje – kaže Čečuk, kojega smo uhvatili na povratku iz Hong Konga i Bangkoka, a prije puta u Irsku.
Što radite u Moody’su, tko su vam klijenti i koje usluge naručuju? Radim u londonskom uredu Moody’s Analyticsa, koji je vodeći davatelj usluga istraživanja, analize i modeliranja za područja tržišta kapitala, a posebno za područje upravljanja kreditnim rizikom.
Što konkretno vi radite? Trenutačno vodim i koordiniram tim konzultanata zaduženih za projekte koje imamo u Europi, Bliskom istoku i Africi. U svakom trenutku radi se o 10-15 projekata s klijentima različitih profila u različitim zemljama i regijama. Iako je formalni fokus na Europi, Bliskom istoku i Africi, nismo regionalno ograničeni te sudjelujemo i u projektima u Aziji ili Americi. Konkretno, moja je uloga, osim stalnog coachinga i mentoringa, da dajem smjernice našem timu konzultanata, da osiguram efikasnu alokaciju internih resursa s ciljem da se naši projekti završavaju na vrijeme uz vrhunsku uslugu i rezultate. Osim vođenja tima, na projektima sam i izravno angažiran, i to najviše u sferi početnog dizajna tailor-made internih rejtinga sustava. Ti sustavi moraju odgovarati strogim zahtjevima Basela 2, poslovnom okruženju, iskustvu, poslovnoj politici i strategiji naših klijenata, ali i karakteristikama portfelja i branše za koju se alat dizajnira. Taj početni dizajn koji radimo zajedno s klijentom ishodišna je točka pri razvoju rejting ili scoringa modela.
Koliko se vaš posao promijenio tijekom ove krize? Trenutačna financijska kriza svakako je najozbiljnija kriza od 1929. godine. Uzdrma je cijeli financijski svijet, sve njegove segmente na svim razinama i u svim porama te je potrebna pažljiva prilagodba novonastalim uvjetima. U trenucima kreditne kontrakcije ovakvih razmjera bankama nije lako ulagati u strateške sustave. Ipak, jedna od posljedica je upravo i razmatranje postojećih modela i sustava upravljanja rizikom u financijskim institucijama, a to su upravo usluge koje mi pružamo. U ovim uvjetima, zvuči gotovo nevjerojatno, ali naše konzultantske usluge bilježe snažan rast u strukturi prihoda Moody’s Analytics grupe. U 2008. očekujemo dvoznamenkasti rast prihoda. Optimizacija, u stvari reoptimizacija, revalidacija i rekaliibracija internih rejtinga modela ban vjerojatno je nešto što se može očekivati u sljedeće dvije godine. Ipak, subprime kriza je promijenila okolinu u kojoj radimo i živimo. Razmjera posljednjih događaja doista je nevjerojatna i naravno da to utječe na sve ljude koji su na bilo koji način uključeni u financijsko tržište. Prisutna je nezanemariva doza nervoze, pritisak se i dalje ne smanjuje i to je jasno vidljivo svugdje u Cityju, od burzovnih indeksa, preko televizije i novina pa sve do razgovora bankara u pubovima i restoranima. Nervoza utječe na sve nas i prenosi se svakodnevno u urede, ali i domove te, priznajem, nije lako raditi u ovakvim uvjetima. Ipak, motivacije ne nedostaje, pogotovo kad, usprkos svemu, stvaramo vrijednost za naše klijente koji cijene naš rad i rezultate, a na kraju se to ogleda i u konstantnom rastu opsega poslovanja naše konzultantske grupe unutar Moody’sa.
