Home / Tvrtke i tržišta / MOBILNI MENADŽER

MOBILNI MENADŽER

U regiji još ima prostora za plasman kvalitetnih hrvatskih proizvoda od plastičnih masa, kaže vlasnik i direktor Ivanićplasta.

Dok većinu hrvatskih gospodarstvenika plaši svaka nova vijest koja sadrži riječ ‘kriza’ ili ‘recesija’, Vitomir Klasić, direktor i vlasnik tvrtke Ivanićplast, koja se bavi proizvodnjom plastičnih masa i zahodskih sjeđala, smatra da se, respektirajući sve opasnosti koje kriza nosi, menadžerske vještine bruse i u ovakvim, kriznim situacijama. Jedan od najvećih izazova u Klasićevoj menadžerskoj karijeri bilo je prije devet godina spašavanje posrnuloga socijalističkog mastodonta koji se bavio proizvodnjom plastičnih masa za vojsku i stvaranje profitabilnog poduzeća. Ivanićplast se u međuvremenu pod njegovim vodstvom transformirao u poduzeće koje se specijaliziralo za pomalo neobičan segment, proizvodnju plastičnih zahodskih sjeđala od duroplasta, ali upravo je to omogućilo da izvozi u 12 zemalja, zapošljava stotinjak radnika, posluje profitabilno i bude jedan od deset najvećih proizvođača zahodskih sjedala u Europi.

  • U trenutku kad sam ga preuzeo, poduzeće je bilo potpuno uništeno, bez kupaca, tržišta i vlastitog proizvodnog programa. Stoga je moj prvi logični potez bio potražiti novog partnera ili pokušati s tadašnjim. Već sam drugi radni dan otišao k njemačkom distributeru zahodskih sjedala, u to vrijeme najvećem u Europi, s kojim je Ivanićplast već surađivao, ali odnosi su bili potpuno narušeni, i ponudio suradnju s Ivanićplastom i sa mnom kao novim direktorom. Nerado je pristao na nastavak suradnje, rekao mi je da sigurno neću uspjeti, ali dao mi je rok od šest mjeseci. Danas mogu reći ne samo da smo uspjeli nego da smo punih pet godina radili za njega.

Nagovorio sam ga da nam ustupi svoje alate za proizvodnju zahodskih sjedala, a kako sam procijenio da je riječ o profitabilnoj grani proizvodnje, odlučio sam da se Ivanićplast specijalizira u tom smjeru. Tako smo prije tri godine od njemačkog partnera otkupili alate, pronašli nova tržišta i širimo se dalje – priča direktor i vlasnik Ivanićplasta.

Klasić kaže da se nakon takvoga kriznog iskustva, kad je trebalo potpuno restrukturirati poduzeće i uvesti promjene u sve dijelove poslovanja uz pomoć kojih će se tvrtka ponovo pozicionirati na tržištu, trenutačna recesija čini tek izazovom unatoč teškoj i nepredvidljivoj situaciji. U današnjoj gospodarskoj situaciji, u kojoj kriza na velika vrata ulazi i na hrvatsko tržište, Klasić se priprema planiranjem nove poslovne suradnje i svih aktivnosti koje će, nada se i vjeruje, u budućnosti rezultirati smanjivanjem troškova i modernizacijom proizvodnje.

  • Kao menadžer uvijek moram raditi na tome da unaprijed planiram ulaganja u podizanje kvalitete proizvodnje i u povećanje proizvodnog programa i razvoj novih tržišta. Istodobno moram biti spreman i na neočekivane obrate i uvijek proučavati gospodarske trendove koji globalno utječu na sve industrijske sektore. Dobro planiranje temelj je dobrog poslovanja – napomenuo je direktor Klasić.

Kao prioritet za iduću godinu koji će pridonijeti razvoju poslovanja direktor Ivanićplasta navodi automatizaciju i robotizaciju velikog dijela proizvodnje.

  • To će nam omogućiti da tehnološki potpuno odgovorimo zahtjevima 21. stoljeća. Kupnja au-