Profesor Željko Jerneić, u sklopu kolegija Ergonomijska psihologija, u Nuklearnu elektranu Krško već 23 godine vodi studente koji se tamo upoznaju s procedurom treninga te s usavršavanjem operatera i ostalog osoblja. Među 5.000 ovogodišnjih posjetitelja Nuklearne elektrane Krško, prvih dana prosinca bila je i grupa od 27 studenata poslijediplomskog studija psihologije Filozofskog fakulteta u Zagrebu. Posjet NEK-u organizirao je profesor i prodekan Željko Jerneić u sklopu terenske nastave kolegija ergonomijska psihologija. Riječ je o suradnji Filozofskog fakulteta u Zagrebu i NEK-a koja datira još od 1985. godine, dakle, samo dvije godine od službenog početka rada NEK-a. Osnovna svrha tih posjeta je, objašnjava profesor Jerneić, da studenti uživo vide moderne tehnologije koje se danas koriste i sustave kojima se njima upravlja.
Ergonomijska se psihologija prije svega bavi sistemima čovjek-stroj i nastoji ih sagledati s psihologijskih aspekata, naime, propitati u koliko je mjeri ta radna okolina prilagođena čovjeku. To je posebno zanimljivo vidjeti u nuklearni u Krškom, gdje je razina tehnološke opremljenosti izrazito visoka. Uz različite vrste tehnoloških sustava u NEK-u može se vidjeti i razvoj kadrovskog dijela: kakva je briga o kadrovima, kako se odabiru ljudi koji tamo mogu raditi, kakve su procedure treninga i usavršavanja operatera i ostalog osoblja u NEK-u – kazao je Jerneić.
Kako bi najprije dobili uvid u tehnički i ekonomski aspekt djelatnosti NEK-a, koji je s obzirom na učinkovitost i sigurnost, prema ocjenama međunarodnih institucija i agencija kao što su WANO (World Association of Nuclear Operators) i IAEA (International Atomic Energy Agency) u gornjoj četvrtini svjetskih nuklearki, studenti su s velikom pozornošću odslušali predavanje Predraga Širole, tehničkog direktora NEK-a. Profesor Jerneić kaže da važnost uloge psihologa u NEK-u proizlazi iz njihove kompetencije u upravljanju ljudskim resursima te da se cijeli jedan dio u psihologiji rada naziva kadrovskom psihologijom ili psihologijom osoblja. NEK je i specifičan po stupnju odgovornosti, pošto nije riječ samo o sigurnosti neposrednih zaposlenika NEK-a već i zajednice u najširem, međunarodnom smislu. NEK mnogo ulaže u tehnološka unapređenja, a u ljudskom dijelu Jerneić kaže da nije uočio znatnije razlike, jer tu su standardi od samog početka vrlo visoki.
Naši studenti steknu pozitivan stav o nuklearki, premda su i te kako svjesni glavnih rizika koje nuklearna energija sa sobom nosi. Zapravo, zabrinutiji su za nuklearni otpad nego za bilo što drugo, ali taj se uvid ovdje razbija argumentima i realnim informacijama. Govoreći o cilju i vrijednost simulatora vrijednog više od 10 milijuna eura u izobrazbi operatera, psiholog i direktor Kadrovskih službi Vinko Jureša rekao je da za svako radno mjesto NEK ima razrađen godišnji plan treninga: prosječno svi zaposleni u NEK-u na godinu potroše šest radnih dana na treninge, a to su milijuni eura koje firma ulaže u te programe.
Ako to usporedimo sa 600 tisuća eura, koliko je cijena samo jednoga dana zastoja rada NEK-a, ta su ulaganja zanemariva. U treningu radi 15 profesionalaca osposobljenih za trening, koji su prošli radna mjesta i imaju iskustva s radnih mjesta vode smjena, glavnih operatera i inženjera održavanja. Oni u zrelim godinama postaju instruktori koji prenose svoja znanja novim naraštajima – kaže Jureša.