Nekoliko brakova iz interesa i poneka rastava

Financijska kriza je toliko velika da su se i žene počele udavati iz ljubavi. Ako je suditi po ovoj rečenici, kojom se pokušava opisati utjecaj krize na sklanjanje bračnih zajednica, u 2008. godini na maloprodajnom tržištu u Hrvatskoj, cvala je ljubav. Sklopljena su dva braka koja bi dugoročno mogla izmijeniti trgovačku kartu Hrvatske. Sudbonosno ‘da’ najprije su izrekli Billa, Mercator i Plodine, a potom CBA, Kerum, Dionia i Tommy.

Udruživanje se događa u turbulentnim vremenima, inflacija je povećala nelikvidnost u gospodarstvu. Partnerstvo je logičan potez kojim će sve tri tvrtke konsolidirati današnje pozicije, bez uvijanja su pojasnili trgovi zašto su se odlučili na udruživanje.

Nešto poslije na vjerost su se obvezali i trgovi iz grupacije CBA i NTL. Oni su pak odlučili otići i korak dalje najavivši da će ‘postati jedno tijelo’ ili, ekonomskim rješenjima rečeno, da će se kapitalno povezati.

Iako su se dosad iz redova brojnih trgovačkih grupacija mogla čuti slična obećanja, pa su o istome maštili u Gastro Grupi, ali i u CBA-u, svi ti dogovori uglavnom su padali u vodu kad bi se došlo do pitanja tko će biti gazda ili tko koliko vrijedi u toj vezi.

Ljubav nije mogla nadviziti ‘karakterne’ razlike, pa su brojni trgovci odlučili potražiti bolje prijatelje. Šibenski Jolly našao ju je u Konzumu, a pod okrilje Ivice Todorica odlučili su u 2008. godini otići i Roto-promet, Alfa Dinamic i Podravina. Odlazak potonje trojke prilično je uzdrmao Gastro Grupu jer su iz te rastave izasli znatno siromašniji budući da je Roto-promet bila najveća članica grupacije.

Boljeg ženika odlučilo je potražiti i devet trgovaca iz Ultra grosa. Pronašli su ga u konkurentskoj grupaciji CBA, ali realizaciji tog braka na put je stao predbračni ugovor. Naime, iz CBA su uvjetovali da trgovci s kojima će se udružiti moraju imati prihod veći od 200 milijuna kuna te jednog pretežitog vlasnika. Takav miraz u Ultra grosu jednostavno nisu imali, pa je dogovoreni brak propao. No, trgovci iz CBA nisu dugo tugovali zbog nerealizirane ljubavi. Ustrajni u namjeri da pošto-poto pronadu sigurnoga i stabilnog partnera počeli su pregovarati s Narodnim trgovačkim lancem, odnosno Kerumom, Dionom i Tommyjem.

S novim partnerom brzo su pronašli zajednički jezik. Tome je za sigurno pridonijela činjenica da je Željko Kerum, vlasnik istoimenoga trgovačkog lanca, već prije dao oglas u kojem traži ‘stabilnog, situiranog i ozbiljnog partnera za dugu vezu, spreman zajedno s njime suprotstaviti se moćnom Konzumu’. Da će se netko javiti na njegovu bračnu ponudu malo je tko u Hrvatskoj vjerovao, a još manje u to da će zaista stvoriti lanac koji bi mogao konkurirati vodećem hrvatskom trgovcu. No, Kerum je ubrzo sve razuvjerio.

Uz podignute čaše šampanjca u rukama novih partnera, brak je proslavljen na terasi hotela Neva. Osam milijardi kuna prihoda, 11 tisuća zaposlenih, tisuću prodajnih mjesta širom Hrvatske, i udjel na tržištu od 17 posto – novopečeni mladenci brojkama su tom prilikom prezentirali svoju ljubav. Najavili su i da će za dvije godine dosegnuti magični iznos od 10 milijardi kuna prihoda.

Hoće li te brojke biti dovoljne da se ljubav održi? Je li ekonomska kriza toliko jaka da su i trgovci shvatili kako je kapitalno povezivanje jedini način opstanka u ne-smiljenoj konsolidaciji hrvatske maloprodaje? Ili će i oni završiti kao i većina brakova sklopljenih iz interesa? Dug i stabilan brak imat će jedino ako uspije kapitalno povezivanje. U suprotnome, ništa neće spriječiti članice grupacije da po tko zna koji put potraže novog, boljeg i sigurnijeg partnera.