Home / Ostalo / SWOT analiza

SWOT analiza

Kupce se ne privlači dobrim položajem na polici ili ekskluzivnošću imena, nego nekonvencionalnošću. Suzana Kovačević se protiv jeftine uvozne robe i čarapa domaćeg lidera – Jadrana, bori izbacujući proizvode koji se pokazuju neprofitabilnim i stalnom uvođenjem novih.

Njena je mora svake poslovne žene da joj se prije važnog sastanka izvuče očica na čarapi, a ako su joj k tomu te čarape posebno drage, stvar postaje to gora. Upravo takve čarape, koje posebno prirastaju ženskom srcu izrađuje Suzana Kovačević, vlasnica tvrtke Lorien. Da proizvodnja ženskih čarapa, ako ste mali poduzetnik u Hrvatskoj, nije lak zadatak, postaje jasno kad se uzme u obzir da je ona dom jednog ne samo snažnoga domaćeg nego ujedno regionalno veoma uspješnog i velikog proizvođača. Doda li se tomu bogata ponuda uvoznih proizvoda, jasno je da se u takvu proizvodnju može upustiti samo entuzijast, a u njoj preživjeti samo onaj tko ponudi nešto sasvim novo i drugačije.

  • Uvijek sam željela raditi nešto kreativno i vezano uz tekstil. Tako od samoga početka želim raditi jedinstvene čarape, s naglaskom na dizajn. Ali kako su za to potrebni i nešto skuplji strojevi, kad smo osnovali tvrtku, proizvodili smo obične čarape, iako i tada u čak 18 boja – objašnjava svoje razloge za ulazak u proizvodnju čarapa Kovačević i dodaje kako danas može reći da nudi jedinstvene proizvode. Naime, čak i one čarape koje nisu unikatni proizvode se u malim serijama, pa žene mogu biti sigurne da će njihove čarape biti zapažene.

Za Lorien, maloga zagrebačkog proizvođača ženskih čarapa, zasad zna samo manji broj žena, uglavnom onih koje pozorno prate modnu scenu, ali upravo je ta tvrtka zanimljiv primjer pronalaženja niže na zasićenom tržištu. Izbacujući artikle koji se pokazuju neprofitabilnim i stalno uvodeći nove, tvrtka nastoji biti korak ispred svoje mnogo snažnije konkurencije i stavljaći naglasak na dizajn i visoku razinu kvalitete. Domaće tržište ženskih čarapa tako dobiva sasvim drugačijeg igrača od snažnih uvoznih brendova i domaćeg diva Jadran čarapa – malog proizvođača koji svoje kupce ne nastoji privući dobrim položajem na polici ili ekskluzivnošću svoga imena nego poglavito dizajnom.

  • Švjesni smo da bilo koju našu inovaciju konkurencija može relativno brzo kopirati, ali upravo zato uvijek nastojimo biti dva koraka ispred. Mnogo učim i istražujem što se radi u svijetu, a surađujem i s tri sjajne dizajnerice – Irinom Jurinac, Silvijom Bukovac Gašević i Marinom Buklijaš Čaleta, jer upravo u drugačijim, nekonvencionalnim dizajnerskim rješenjima vidim svoju priliku – objašnjava Kovačević. Upravo je suradnja s hrvatskim dizajnerima, pogotovo onima koji su se već uspjeli pozicionirati na tržištu, prilika koju Lorien treba iskoristiti. Način na koji su domaći dizajneri uspjeli stvoriti snažne brendove svakako je važna lekcija za malu tvrtku koja se bavi tekstilom.

Dobru suradnju s nekim dizajnerima Lorien je već uspio uspostaviti, pa je Suzana Kovačević s poznatom dizajnericom Đurđicom Vorkapić iz Hippy Gardena sudjelovala na zajedničkom projektu za posljednji Cro-a-porter, a sprema i neke nove.

  • Za Sarajevski tjedan mode izrađivali smo ručno oslikane čarape, koje su bile veliki hit, o njima se mnogo pričalo. Trenutačno izrađujemo unikatne čarape koje ćemo onda i prodavati drugačijim kanalima, kakve takav proizvod zahtijeva – objašnjava Kovačević.

Da je sudjelovanje na sajmovima i tjednima mode nekomu uistinu zapelo za oko, dokazuje i Lorien mogući skorašnji izlazak iz hrvatskih okvira. Prije osam godina, kad je pokrenula tvrtku, Suzani Kovačević najveća je pomoć bio HBOR, uz pomoć čijeg je kredita i pokrenula proizvodnju. Uložila je tada i svoj novac, sve sa željom da na tržištu ponudi nešto sasvim novo i drugačije. Danas, nakon dosta vremena i truda, na dobrom je putu da u tome uspije jer je pronašla nišu i ima uvjete za proizvodnju tih zahtjevnijih vrsta ženskih čarapa, pa dizajnerska rješenja može provesti u djelo. Uskoro bi tako ta domaća tvrtka mogla obutti mnogo više ženskih nogu.

  • Od 2009. očekujem mnogo unatoč lošim makroekonomskim prognozama. Zadovoljio bi me 80-postotni rast, ali on bi realno mogao dosegnuti i sto posto. Ako preliminarni pregovori koje trenutačno vodimo s partnerskom tvrtkom u Sloveniji uspješno završe, bit će i 300 posto – objašnjava Kovačević.

Veliki postoci rasta predviđeni za sljedeću godinu proizlaze iz toga da je Lorien zasad uistinu mali proizvođač, s prihodom od stotinjak tisuća eura. Tvrtka se, naime, još nije proširila po cijeloj Hrvatskoj, nego svoje proizvode tek treba ponuditi svim tržištima, pa je ova godina ključna i za početak snažnije promocije proizvoda.

  • Zasad su dobro pokrivene Istra, Slavonija i sjeverozapadna Hrvatska, a na Dalmaciju se planiramo proširiti do kraja godine. Dok u tome ne uspijemo, nema smisla voditi marketinške kampanje jer proizvodi nisu svugdje dostupni – objašnjava Kovačević.

Ostvari li planirano širenje i izvoz i bude li pokretao nove projekte, Lorien bi uskoro mogao od prilično nepoznate tvrtke postati predmetom zanimanja mnogih, što bi za njegovu direktoricu bilo ostvarenje sna.

S obzirom na to da je riječ o specifičnom proizvodu koji se kvalitetom, dizajnom i 20-ak posto većom cijenom od ostalih pozicionira kao ekskluzivniji, idealno bi bilo ponuditi ga u maloprodaji u posebnim prodavaonicama. Ipak, Lorienova direktorica priznaje da za vlastitu maloprodaju nema financijskih mogućnosti.

  • Dugoročno je to u planu, naravno, ali trenutačno nije moguće. Zasad surađujemo s nekoliko trgovačkih lanaca, a najvažniji nam je partner KTC. Problem nam je i ulazak u veće trgovačke lance jer bismo morali veoma povećati obujam proizvodnje, stoga radije idemo polako – objašnjava Kovačević.

Za zadovoljavanje uvjeta koji nameću veliki trgovački lanci Lorien bi, naime, morao dalje ulagati, a s obzirom na recesiju i probleme koji se predviđaju u ovoj godini takav bi potez bio rizičan. Upravo zbog toga takvu vrstu planova direktorica tvrtke zasad je to odlučila obustaviti. Ipak, razmišlja o tome da zaposli još radnika.

  • Zapravo se ne bojim previše 2009. jer mi smo svoju financijsku krizu imali prošle godine, nakon čega smo restrukturirali poslovanje – objašnjava Kovačević.

Naime, iako ima iskustva s privatnim poduzetništvom jer je prije sa suprugom vodila video-teke, Kovačević priznaje da je imala problema s time da se na pravi način postavi prema vođenju vlastite tvrtke. Entuzijazam prema proizvodnji i želja da se mnogo stvari napravi odjednom mogu biti poduzetnikov neprijatelj, uvjerila se direktorica Kovačević na vlastitu primjeru.

  • Bila sam sklona raditi velike planove i zanosi se s načelnim dogovorima o suradnji. Danas sam mnogo sustavnija i više planiram, a trudim se manje maštati. Naravno da imam planove, ali sad ih stavljam na papir i odmah provjeravam jesu li izvedivi, prije bih se mnogo lakše zanijela – priznaje Kovačević.

Upravo zbog toga Lorienova direktorica ne želi mnogo govoriti o planiranom širenju proizvodnje na dječje čarape i pregovorima o ulasku u neke lance prodavaonica jer je naučila lekciju da je potreban određen oprez. Unaprijedjenje ponude što kvalitetnijim dizajnom što zanimljivijih proizvoda i ostvarenje zacrtanog širenja po cijeloj Hrvatskoj priopćenje su koje želi ostvariti u ovoj godini. Sve ostalo vjerovatno će morati pričekati bolja vremena i prolazak krize.