Je li istina da bi prema procjenama domaćih turističkih stručnjaka ove godine 30-ak posto putničkih agencija moglo zaključati svoja vrata?
Od 800-tinjak agencija možda ih 300 posluje ozbiljno, stoga je sigurno da će postotak onih koji će propasti biti dvoznamenkašt. Kao i u ostalim industrijama preživjet će samo one tvrtke koje imaju akumulirana sredstva ili izvore kapitala. Ostale će ili prestati raditi ili će se integrirati u veći sustav smanjujući pritom broj zaposlenih. Agencija adriatica.net bilježi dvoznamenkašt rast posjetitelja na svojim internetskim stranicama, a manje bukinga, što najbolje govori o trenutačnoj situaciji na tržištu.
To su uglavnom male agencije na Jadranu. Kakvu ste vi strategiju opstanka razvili da biste preživjeli krizu?
U idućih mjesec dana dokapitalizirat ćemo tvrtku da bismo se osigurali u sva tri scenarija koja smo pripremili. Financijsko i organizacijsko restrukturiranje pomoglo nam je da smanjimo troškove, no trebaju nam rezerve likvidnosti. U ovom trenutku ne možemo znati koliki će kreditni potencijal banke imati u sljedećem razdoblju jer u posljednjih je pet mjeseci bankarsko tržište postalo vrlo kompleksno i nesigurno. U posljednja dva mjeseca obustavili smo ili odgodili sve razvojne projekte, nismo agresivno izlazili na tržište s novim proizvodima, nego osiguravamo položaj na postojećim tržištima s klasičnim proizvodima, primjerice prodajom aranžmana ‘sunce i more’. Oko dva posto prihoda, odnosno šest milijuna eura, trošimo na marketinške aktivnosti, uglavnom na tržištima Slovenije, Srbije, BiH i Mediterana.