Uloženo više od četiri milijarde kuna

Kako ocjenjujete, u cjelini i po pojedinim projektima, sadašnji trenutak Quaestusova fonda rizičnog kapitala? Uza sve probleme okruženja Quaestus je nadmašio naša očekivanja. Uloženo je, što kapitala, što duga, više od četiri milijarde kuna i otvoreno gotovo tisuću novih radnih mjesta. Svi sedam investicija dobro se razvija. Tele2 i Metronet pravci su liberalizacije telekomunikacija. Ponošimo se time što su potaknuli opće snižavanje cijena i povećanje kvalitete usluga. Riječ je o milijardama kuna uštede za građane, poduzeća i državu. Ništa bez stvarne konkurencije, zar ne? Akromion, specijalna bolnica za ortopediju i traumatologiju u koju smo investirali s četvoricom vrhunskih hrvatskih kirurga ortopeda, u kratkom se vremenu afirmirala kao vodeća institucija tog tipa. Hrvatskom zdravstvu treba više sličnih projekata. Hospitalija-trgovina primjer je uspješnog restrukturiranja i rasta nekad problematične kompanije. Hlad se uspješno razvija i poslužio je kao naša platforma za važnu investiciju u Srbiji. GFG, klaster restorana brze hrane, uspješno je lansiran i u kratkom je vremenu stvorio jedan od rijetkih novih brendova – Daily Fresh. Naravno, problemi se uglavnom svede na ono o čemu sam prethodno govorio – financiranje njihova razvoja u sadašnjim teškim uvjetima. Pogled odozdo često daje jasniju sliku od lamentiranja na temu recesije.

Fondovi poput vašega nakon tri do pet godina imaju izlazne faze za pojedina ulaganja. Potraje li recesija, to bi moglo biti otežavajuće. Naravno. U tome i jest bit naših napora: održati profitabilno poslovanje naših tvrtki do trenutka kad izlazi postaju isplativi. Mi imamo dobre živce i nećemo iznevjeriti svoje investitore.

Koliko su ulagači u Quaestus nervozni? Mnogo manje od ulagača u ostale fondove i vrijednosnice na tržištu. I sami imaju dovoljno problema da ne bi razumjeli s čime se sve suočavaju mlade tvrtke u razvoju. Nadamo se da će im naši uspješni izlazi doći u pravi trenutak i pomoći u bržem povratku ‘normalnom’ poslovanju.

Što planirate za 2009. i dalje? Preživjeti u 2009. i stvoriti platformu za uspješne izlaze. Neće biti nimalo lako iako smo na vrijeme počeli kratiti jedro. S druge strane u takvim teškim uvjetima pokazuje razlika između dobrih i loših fond-menadžera. Mi smo se znatno kadrovski pojačali, što mladima, što iskusnima (sada nas je trinaestero profesionalaca, bez pratećih službi) i s optimizmom gledamo u budućnost, bez obzira na sve rečeno o krizi.

Ušli ste i u nekretninski fond. Nije li tu velika opasnost od pada cijena? Naprotiv. Za razliku od drugih nekretninskih fondova u Hrvatskoj i regiji koji su ulagali u nekretnine u trenutku kad su cijene bile vrlo visoke, naš je fond tek nedavno osnovan i još većinu svoje imovine drži u novcu i vrijednosnicama. Zbog toga pad cijena nama zapravo daje priliku da dodatno zaradimo u budućnosti. Strpljivi smo. Naš je fond jedini održao NAV iznad nominale prošle godine, koja je zabilježila drastičan pad Crobexa. Private equity fond završio je investicijski ciklus i kvalitetno ulagao. Ova će nas kriza, kao i sve druge sudionike u gospodarstvu, natjerati da se dodatno potrudimo kako bismo pronašli predviđeni kapital za razvoj poslovanja, a tu ipak mislimo da smo jednako kvalificirani, ako ne i kvalificirani od većine drugih.