Osjećaj odgovornosti

Posebno su zahtjevni ICT ‘change’ menadžerski projekti, koji podrazumijevaju usklađen timski rad svih sudionika projekta te sličnu razinu stručnosti i sposobnosti za promjene bez obzira na to iz koje organizacije ili kompanije dolaze članovi tima. To uvijek nije slučaj, pa nije rijetko da nam u Hrvatskoj ne funkcionira i rezultat u razvojnom smislu u pravilu bolji od pukog zbira pojedinačnih postignuća članova tima. I tek tada možemo govoriti o fleksibilnim visokoproduktivnim timovima, prilagodljivima brzim promjenama u okruženju i sposobnim uspješno realizirati projekt, koji mogu dati i novi zamah u poslovnom smislu. Sve više do izražaja dolazi upravo multifunkcionalnost i multidisciplinarnost voditelja i članova timova koji rješavaju najsloženije projektne zadatke.

Dok su prije zaposlenici bili pomalo kruti u smislu stroge odijeljenosti posla kojim su se bavili, pa i vlastite odgovornosti, danas članovi tima, žele li da on bude uspješan, rado pomažu svojim kolegama i vode računa o tome da se problemi rješavaju premda katkad nisu nimalo vezani uz njih ili njihov posao, ali pritisak iz okruženja koji negativno utječe na motiviranost članova tima i na uspjeh zajedničkog posla. Posljedica takvog stanja jest nemali broj neuspješnih projekata, pa i propasti pojedinih programa i kompanija, u kojima nema dovoljno visokoproduktivnih timova orijentiranih na postizanje krajnjeg rezultata.

Mogu naštetići cijelom timu. Najbolja je karakteristika pravih i uspješnih, visokoproduktivnih modernih timova koji komuniciraju brzo, neposredno i učinkovito vezana uz osjećaj odgovornosti za kojači uspjeh projekta. Kad se postigne ta razina predanosti poslu, lakše je dosegnuti i konačni cilj. Međutim, trebamo znati da ljudi uvijek traže lidera u kojeg se mogu ugledati i koji im svojim primjerom pokazuje kako bi trebali raditi i ponašati se. Zato je idealno kad upravo takav, kvalitetan i predan lider, vodi tim. Tada je mnogo lakše motivirati ljude da daju maksimum i da i najsloženiji projekti završe uspješno.

Primjera takvih projekata i programa koji traju godinama i u čijoj je realizaciji potrebna iznimna upornost, stručnost i predanost poslu u Ericssonu Nikoli Tesli i globalnoj organizaciji ima mnogo i u njima sudjeluju gotovo svi zaposlenici. Iskustvo u takvim projektima govori u prilog dodanim vrijednostima koje mi kao lokalna kompanija pružamo globalnoj organizaciji. Zato bez dvojbe mislim kako je važno da se i u timskom radu njeguje osobna kreativnost kao vlastiti prilog zajedničkom uspjehu. Zainteresiranost članova tima da tako pridonose zajedničkim ciljevima jedan je od važnih elemenata funkcioniranja uspješnih timova u suvremenom poslovnom okruženju. A bez kreativnosti i zainteresiranosti da se stvari mijenjaju i unapređuju – ne bi bilo ni napretka društva.