-
Dok danas čine 10 do 12 posto i bilježe veći rast od klasičnih, Gorenje se želi pozicionirati kao lider u dizajnu i inovativnosti.
-
Koliko na godinu ulažete u razvoj novih proizvoda i dizajn? \n – Oko tri do pet posto ukupnog prometa.
-
Suradnja s tehnološkim divom Appleom bila je prilično iznenađenje. Kada će na tržište doći sadašnji prototipovi, poput linije Made for iPod ili Qube? \n – Apple je ideju da naš hladnjak kombiniramo s kulnom napravom iPod toucha jako dobro prihvatio i Gorenje je prva tvrtka koja je potpisala takav ugovor na području kućanske elektronike. Koncepte Black Qube, White Qube i hladnjak Gorenje Made for iPod još razvijamo. To su revolucionarni pogledi na arhitekturu životnog prostora i lifestylea, a njihov potencijal još istražujemo. Bude li dovoljno interesa na tržištu, krenut ćemo u proizvodnju.
-
Kolika je vrijednost brenda Gorenje? \n – Potkraj prošle godine European brand institute je vrijednost brenda Gorenje procijenio na 445 milijuna eura. Po tome smo uvjerljivo najjači slovenski brend.
-
Lani ste kupili nizozemski ATAG. Koliko će to poboljšati rezultat Gorenja? \n – U 2008. godini ATAG je ostvario planirani profit, zato očekujemo da će isplatiti dividendu u višini oko 10 milijuna eura, a šest milijuna od toga je već bilo isplaćeno u prošloj godini.
-
Jeste li odustali od još jedne akvizicije koju ste najavili za prošlu godinu? \n – Zbog intenzivne konsolidacije u branši nema previše tvrtki koje nas zanimaju, ali pažljivo pratimo sve mogućnosti koje bi se mogle pružiti za akvizicije u budućnosti.
-
Kako komentirate drastičan pad cijene dionice Gorenja na Ljubljanskoj burzi? \n – Cijena dionice nam je pala više od 70 posto, ali iako trpimo negativne utjecaj krize, takav pad nema veze s poslovanjem Gorenja. Ljubljanska burza je vrlo mala i slabo likvidna i globalni se utjecaji prelijevaju automatski.
-
Država vas je već bila stavila na ‘prodajnu listu’. Hoće li uskoro doći do prodaje 26 posto državnih dionica u Gorenju? \n – Mislim da u kratkom roku neće, upravo zbog sadašnje niske cijene dionice. Kad im cijena po novno naraste, to bismo mogli očekivati jer cilj države nije da dugoročno ostane u vlasničkoj strukturi Gorenja.
Želimo biti lider u dizajnu i inovativnosti
Bojite li se neprijateljskog preuzimanja? \n – Neprijateljsko preuzimanje je teoretski moguće jer Gorenje ima oko 20 tisuća dioničara, ali pitanje je kako bi na to reagirali veći dioničari, poput države, investicijskog fonda KD (drži oko osam posto, op. a.), a od dokapitalizacije pretprošle godine i 150 menadžera Gorenja udruženih u tvrtku Ingor ima pet posto dionica.
Kažete da se u krizi ne smiju zaboraviti dugoročni razvoj i ljudi koje se mora motivirati. Kako to planirate postići u uvjetima kada ste prisiljeni otpuštati zaposlenike? \n – Lider mora biti uzor svim zaposlenima. Kriza je svojevrstan izazov za sve. Zbog toga smo pojačali komuniciranje među zaposlenima na svim razinama u smislu postizanja zajedničkih ciljeva. Imam povjerenja u sve svoje suradnike i znam da ćemo uspjeti prebroditi sve poteškoće.
Dosta ste investirali u regiju, ponajprije u Srbiju, s više od 50 milijuna iznose ulaganja u posljednjih nekoliko godina. Zašto ste zaobili Hrvatsku i planirate li u budućnosti neka ulaganja na tom tržištu? \n – Hrvatska nam je bila preblizu, dok se Srbija pokazala kao bolja lokacija i zbog jeftinije radne snage. Osim toga, iz Valjeva, gdje smo otvorili tvornicu hladnjaka, imamo dobru logističku poziciju za tržišta Rumunjske i Bugarske. Vjerujem da ćemo s novim proizvodima dodatno poboljšati poziciju na hrvatskom tržištu, imamo izvrstan servis, nekoliko prodajnih centara i dobro radimo s hrvatskim trgovcima.
Je li kriza utjecala na smanjenje planiranih investicija Gorenja? \n – Sve što smo planirali i napravili smo. U Valjevu nam nije ni bio plan ove godine graditi novu tvornicu perilica, nego samo kupiti zemlju, a to smo i učinili. Gradnja tvornice je u planu u sljedeće dvije-tri godine.
