Već nam siječanski rezultati pokazuju da tržište usporava. Mi smo svoj godišnji plan podesili u nekoliko scenarija: prvojutrići u snagu brenda Večernji te u činjenici da smo već prisutni u brojnim komunikacijskim kanalima (tiskano izdanje, portal, sms servisi, vijesti.) postavili smo scenarij koji očekuje (za nas) lagani rast oglasnih prihoda – s nižom stopom nego prošlih godina.
Razradili smo i scenarij u kojem je ukupno tržište zabilježilo pad te smo se u tom segmentu fokusirali i postavili mjere i aktivnosti za očuvanje tržišnog udjela brenda. Mjere smo definirali u dva osnovna smjera: u zadržavanju postojeće razine oglasnog prometa kroz intenziviranje kontaktaka s postojećim klijentima te prema otvaranju novih tržišta, klijenata, onih s kojima do sada nismo radili, i koji se malo oglašavaju u tiskovinama, koristeći veliku snagu naše regionalne prisutnosti kroz devet izdanja za Hrvatsku.
Nastaviti ćemo cjenovalnu i rabatnu politiku, po kojoj smo i dosad bio prepoznati u pozitivnom smislu. Prepoznat će nas i prema otvaranju širokih mogućnosti za kompenzaciju s klijentima, jer smo prisutni na različitim platformama i dostupni kroz različite kanale. Snažnije ćemo povezati tiskana i digitalna ‘izdanja’ i proširiti mogućnost dosega našim klijentima.