Sljedeća godina bit će teža od ove

Za razliku od većine turističkih tvrtki, HUP Zagreb nije sastavio tri popularna krizna scenarija u slučaju podbacača turističke sezone. Kako se namjeravate obraniti od najavljenih lošijih rezultata? Prije više od dva mjeseca počeli smo radikalno rezati troškove, čega se moraju pridržavati svi zaposlenici. Tvrtka će se pokrivati onakvim pokrivačem kakav ima; vjerujem da ćemo u tim uvjetima izdržati ovaj udar krize. S obzirom na stanje u turističkom sektoru HUP-ova dionica još je jedna od stabilnijih, zajedno s tvrtkama kćerima. Nemamo problema s likvidnošću, ne bismo se trebali naći u situaciji borbe za opstanak. Mnogo slabije rezultate osjetit ćemo 2010.

Neki vaši kolege hotelijeri imaju… Upravni odbor HUP-a Zagreb ima samo još jednog člana, svog sina Ivana Leku, koji je na Ekonomskom fakultetu završio smjer Turizma, radio na stručnom usavršavanju u bečkom hotelu Imperial i nakon toga se zaposlio u očevoj tvrtki. Iako je prošao kroz sve potrebne poslovne procese za uspješnog menadžera, neki hotelijeri smatraju da ne bi mogao održati tempo svoga oca, a i Andelko Leko tvrdi da sa sinom dosad nije razgovarao o tome da bi on naslijedio njegovu poziciju. Treća ključna osoba HUP-a je Lekin zamjenik Branimir Protrka.

Hotelijerska branša slaže se u tome da je HUP Zagreb zdrava tvrtka, ali prema mišljenju nekih stručnjaka nedostaju joj dobri pojedinačni menadžeri koji bi slobodnije donosili odluke. Iako je jedan od prvih začetnika modernog hotelijerstva u Hrvatskoj, Leko vodi HUP Zagreb na tradicionalan, centralizirani način, što ne znači da je to polučilo negativnim rezultatima. S tvrtkama-kćerima, kojih ima ukupno šest, godinama ostvaruje prilično uravnotežene prihode u iznosu od oko 350 milijuna kuna, najvećim dijelom od poslovanja hotela.

HUP Zagreb u posljednje vrijeme prilično aktivno kupuje vlastite dionice i pitanje je jesu li one namijenjene nagrađivanju menadžmenta ili svih dioničara. S obzirom na nisku profitabilnost hotelske branše, Leko disperzira svoju djelatnost i prihode tvrtke-kćeri koje se bave nekretninama, ugostiteljstvom, igrama na sreću, u kojima se skuplja veliki prihod uz minimalne troškove. Iako je na Bundeku planirao preuređiti derutni hotel Zagreb u nešto prihvatljiviji objekt, Leko je odlučio srušiti objekt i sagraditi poslovne i stambene prostore, čime neposredno ulazi u novi biznis nekretninama.