Iako je povjerenje među članovima obitelji određeni plus, i u obiteljskim tvrtkama mora postojati vrsta formalna organizacija i podjela posla – kaže Krešimir Žic, direktor Marina Punat grupe. Žicovi, za razliku od drugih obiteljskih tvrtki, prilično iskreno priznaju da je teško odvojiti privatno od profesionalnog. Svojevrsnu krizu upravljanja imali su prije nekoliko godina, kad su shvatili da će im za poslovno napredovanje biti potrebno nešto čvršće od obiteljske povezanosti.
Odlučili smo se na formaliziranje obiteljsko-poslovnih odnosa tako što smo sklopili društveni ugovor kojim su jasno naznačeni postupci u slučaju razlaženja u vezi sa strateškim odlukama, kao i način na koji bilo koji član može izaći iz zajedničkog biznisa – kaže Žic dodajući da su od tada i poslovni i obiteljski odnosi mnogo kvalitetniji. Od formaliziranja odnosa ugovor dogodio se samo jedan slučaj preglasavanja, što govori u prilog njihovoj odluci da sukobe ne prepuste slučaju, nego ih pokušaju (ugovorno) anticipirati. Marina Punat grupom, krovnim društvom koje upravlja s 12 tvrtki u vlasništvu obitelji Žic, upravlja troje braće, druga generacija te obiteljske tvrtke. Na čelu je najstariji sin Krešimir, zadužen za sustav kvalitete i informatiku, srednji je sin član Uprave odgovoran za pravne, financijske i kadrovske poslove, a najmlađi je zadužen za imovinu i investicije. Glava obitelji Dragutin Žic u mirovini je, no ima funkciju predsjednika Skupštine krovnog društva. U ostalim tvrtkama na čelnom su mjestima uglavnom profesionalci, a strateške odluke donose se u obitelji.
(Matija vodi komercijalu, a Dorijan nabavu), još ne žele preuzeti upravljanje tvrtkom. Sličan problem muči i vlasnicu Themelie jer njezina 28-godišnja kći Danijela Simeunović završava pravni fakultet, ali zasad nije izrazila želju nastaviti majčinim putem.
