Odlazim iz Siemensa, ne napuštam Hrvatsku

Moja je karijera u Siemensu obuhvaćala nekoliko funkcija i rad u više zemalja na četiri kontinenta. Bez obzira na sve te izazove, dvadeset godina je mnogo. Moj petogodišnji mandat u Hrvatskoj je završio. Iako je karijera u Siemensu uvijek izazovna, jer se neprestano mijenja i sama kompanija i tržište, a 2009. godine možda na neki način i cjelokupni kapitalistički sistem, činilo mi se da sam prerastao izazove pozicija unutar Siemensove globalne korporacije i odlučio sam se na promjenu. Siemens kao organizacija postaje regionalno centralizirana kako bi bila kompetitivnija na tržištu, a samim time smanjuju se i lokalne odgovornosti. S druge strane, zanimaju me poslovi koji su manje operativni a više strateški i imaju širu perspektivu od djelovanja isključivo na hrvatskom tržištu.

Siemens Hrvatska izrazito je uspješno poslovao u 2008. godini. Do polovine 2008. godine sa 60 posto udjela bili smo vodeći igrač na tržištu telemarketske opreme i za fiksne i za mobilne mreže. U Hrvatskoj je šest igrača na tom tržištu pa je takva dominantnost stvarno velik uspjeh. Taj smo telemarketski biznis potom prodali i od toga generirali veliki profit. Strateški je bitno da smo se kroz reorganizaciju kompanije već 2008. počeli pripremati za nadolazeću krizu. S obzirom na našu orijentiranost izvozu, to je bio izrazito važan potez. Uza sve to, rasli smo u svim segmentima našeg portfolija i zadržali ili dosegnuli prvu ili drugu poziciju na tržištu.

Kompanija ima jasne ciljeve do kraja godine i mislim da je ostvran novom menadžmentu u najboljem stanju. Bez obzira na krizna vremena, likvidnost našeg poslovanja i naša snažna pozicija na tržištu trebali bi i ove godine omogućiti daljnji rast udjela na tržištu. Sretan sam što je moj nasljednik član moga najužeg menadžerskog tima i siguran sam da će on zajedno sa svojim timom dalje uspješno ili još uspješnije voditi kompaniju.

Prije svega kreiranje novih radnih mjesta i razvijanja Siemensa kao jedne od najuspješnijih hrvatskih kompanija. Posebno sam zadovoljan financijskim rezultatima ostvarenim u 2008. godini, razvojem portfolija koji sada uključuje kompetencije na tržištu energije, vode i okoliša, najvažnijih čimbenika naše zajedničke budućnosti, otvaranje proizvodnog pogona prijenosnika u Zagrebu čija je cjelokupna proizvodnja namijenjena izvozu, pa onda naravno i snažan menadžerski tim koji smo razvili i koji zajedno sa mnom već godinama kontinuirano pozicionira Siemens Hrvatsku kao najjaču kompaniju regionalnog klastera.

Siemens zapošljava 99 posto Hrvata, poštuju pravila i zakone ove zemlje, dodajemo vrijednost stvaranjem zanimljivih poslova, izvozom proizvoda i usluga visoke tehnologije, promoviramo inovacije te istražujemo i razvijamo. Društveno smo odgovorni i pomažemo nekoliko hrvatskih organizacija. Brinemo se o edukaciji u radnjama sa sveučilištima. Glavni razlog zbog kojega naglašavam da je Siemens hrvatska kompanija jest činjenica da nas kao kompaniju često, kad i nema objektivnih razloga za odluku o ugovoru, učenju da smo strana kompanija.

Takva poslovna stvarnost ima samo negativne posljedice – gubi se na kompetitivnosti cijelog tržišta, visoki porezi pojavljuju se kao posljedica plaćanja za preskupe opreme i poslove a onda i za ispravljanje pogrešnih odluka… I na kraju onda kompanije poput Siemensa koje svoju kompetitivnost grade na razvijanju prednosti za svoje klijente i stalnim inovacijama, a ne na osobnim vezama i netransparentnim dealovima, teško mogu održivo razvijati svoje poslovanje na takvu tržištu.

Da. Diskvalificirani smo jer jedna stranica liste…