Home / Mediji i publikacije / Porterova poruka: Možda vam slom promijeni mentalitet

Porterova poruka: Možda vam slom promijeni mentalitet

Zadržali pozicije, a ne i ostvarili znatne profite. No, valja krenuti od početka. S pijačom. Zbog gospodarske krize kompanije su najprije opalile po marketinškim budžetima. Rezanje izdataka za marketing domino efektom srezalo je prihode marketinških agencija, ali i medija čiji su prihodi u usporedbi s prvom polovinom prošle godine padali u prosjeku između 10 i 30 posto. U isto vrijeme, niknuli su pupovi internetskog oglašavanja, ali još nema govora o nekakvu ozbiljnijem preokretu niti o zlatnoj koki koja donosi opipljivih koristi oglašivačima ili agencijama.

Sve su to više-manje poznate činjenice, o njima se lamentiralo na okruglim stolovima, ali i neformalnim druženjima marketinga i predstavnika medija. I kad su protagonisti priznali da su u banani, javila se nekolicina kreativaca koji su hrabro ustvrdili da ipak nije sve tako sivo.

Riječ je o vlasnicima malih agencija, takozvanih ‘hot shopova’ koje su osnovali odmetnici iz velikih stava. Priča o ‘hot shopovima’ počela je i prije krize, a svoj vrhunac doživljava upravo u trenutku kad se režu marketinški troškovi. Naime, prije nekoliko godina iz velikih agencija počeli su izlaziti kreativci kojima se učinilo da raspolažu dovoljnim znanjima i vještinama da sami vode biznis i lansiraju kreativne projekte u svoje ime i za svoj račun. Činjenica da je iz gotovo svake velike agencije poput Brukete&Žinića, Digitela, Greya, McCaan Ericksona ili BBDO-a izašao barem jedan dizajner ili copywriter i osnovao vlastitu tvrtku govori o sazrijevanju tržišta. Takav trend vidljiv je i na Zapadu, a o tome je progovorio i marketinški guru Seth Godin tvrdeći da je ‘malo novo veliko’.

  • Male agencije rezultat su stanja na tržištu i njegova prirodnog razvoja. Kreativci koji su pokrenuli vlastiti biznis mogu tržištu ponuditi nove ideje, a posebno su zanimljive malim tvrtkama koje se u velikim agencijama mogu osjetiti zapostavljenima. No, takvi igrači na tržištu ne predstavljaju veliku prijetnju budući da velikim kompanijama ipak treba podrška većeg sustava – kazao je Luka Duboković, direktor BBDO-a Zagreb. Personalizirani pristup klijentu, fleksibilnost i svježe ideje prednosti su takvih tvrtki, a čak se i njihov donevadni nedostatak, koji se ogleda u količini posla što ga mogu preuzeti, preokrenuo njima u korist.

  • Ako krizu tumačimo kao trend neplaćanja i manjak svježeg novca na tržištu, ona može biti pogubna za male, kao i za velike – koji odjednom postaju mali ili nestaju. Međutim, malim agencijama često se obraćaju klijenti koji u vrijeme krize režu marketinške budžete i nisu spremni odvojiti veliki dio budžeta za agencije troškove. To je naša prilika – poručuju iz agencije Buka, koja broji četvero zaposlenih kreativaca. Dakle, stavi li se na stranu domišljastost marketinških stručnjaka (nisu li takvi i u velikim agencijama?) ključna prednost ‘hot shopova’ jest što mogu servisirati klijente koji traže efikasna rješenja uza što manji trošak. Iako će neki ustvrditi da male agencije ‘dampaju’ cijene, u krizi je svim igračima zajedničko to da ‘korigiraju’ cjenike prema surovijim tržišnim uvjetima.

  • Točnije, više posla za male rezultat je činjenice da klijenti nemaju tolike potrebe, a ni sredstava za ulaganje u zahtjevne kampanje.

    • Marketinška industrija na globalnoj razini prolazi očitu transformaciju, pri čemu se velike i srednje kompanije postupno okreću uslugama nezavisnih, malih agencija kako bi izbjegle velike i skupe multinacionalne mreže. Male agencije su budućnost i upravo su one stvarale povijest svjetskog oglašavanja posljednjih nekoliko godina; mijenjajući pravila igre, svojim su nastupom uzdrmale načela velikih, tradicionalnih globalnih mreža – objasnio je Tonči Klarić, kreativni direktor iz nedavno osnovane agencije Hype.

    Iza takvog Klarićeva samopouzdanja stoji i nešto što se na Zapadu zove ‘nova marketinška paradigma’, koja je tek finiji naziv za ono što će proizaći iz krize, prodora novih medija i ‘pametnijih’ potrošača. Ili, kao što kaže Klarić, pokazalo se da su određene tržišne niše utvrđene pri osnivanju Hypea (gerila, viralni i ambijentalni marketing) u krizi postale novom marketinškom dogmom.

    Nažalost, domaći klijenti se tim…