Četka do kraja to se ne može dogoditi. Zadovoljni smo jer smo ostvarili rast u tim ključnim kategorijama.
-
A onda je došla kriza. Jeste li promijenili strategiju? – Vjerujemo da je naša strategija dobra. Ukupno gledajući, količinski je pad tri posto. Financijski smo malo lošiji jer je u Srbiji vrijednost dinara pala dvadesetak posto, što je smanjilo kupovnu moć stanovništva, a u tako kratkom razdoblju nismo mogli adekvatno podići cijene, pa tu još kaskamo. Pokazalo se da se različite kategorije i različiti brendovi u krizi drukčije ponašaju. Postoje jaki brendovi kao što je Argeta, koja bilježi rast. Neki tradicionalni proizvodi ne osjećaju krizu, primjerice kava koja nam čini 45 posto ukupnog biznisa. Među nekim proizvodima poput keksa, primjerice, kupci su se od skupljih orijentirali na jeftinije. Opća je tendencija u krizi da ljudi manjim iznosom novca pokušavaju kupiti istu količinu proizvoda, a rezultat je da kupuju jeftinije.
-
Prije ste bili vlasnik uspješne kompanije, sada imate poslodavca. Jeste li požalili što ste prodali Grand Prom? – Ta se promjena dogodila prije četiri godine kad sam zaključio da sam u tom smislu dosegnuo vrhunac svog razvoja. Jednostavno sam osjetio da sam izgubio pravi motiv, želio sam se zaputiti u nekim drugim smjerovima i počeo sam tražiti strateškog partnera. Više velikih međunarodnih kompanija pokazalo je interes, no najviše mi je odgovarala DrogaKolinska.
