Boris Teški

Vođenje Adriatica.neta težak je slučaj za Teškog, ali ne i nerješiv. Ako svatko bude radio svoj posao, kombinacija stručnjaka u turizmu i univerzalnih menadžera mogla bi biti dobra formula za uspjeh.

Promatrajući njegov životopis, očito je da Teški u 23 godine iskustva rada u gospodarstvu zapravo nije imao poslovnog predaha. Istu godinu kad je diplomirao na Ekonomskom fakultetu u Zagrebu zapošlio se u Tehnici d.d., gdje je bio odgovoran za uvoz i izvoz te poslovanje i logistiku projekata u inozemstvu (Alžir, Rusija, Njemačka). Poslovni put doveo ga je u Plivu, u kojoj je u Sloveniji osnovao ured Plivu Ljubljana. U njoj je bio odgovoran za marketing i distribuciju lijekova i ostalih Plivinih proizvoda nakon osamostaljenja.

Kao samostalni konzultant Teški je savjetovao tvrtke u prehrambenoj, poljoprivrednoj, autoindustriji, maloprodaji, trgovini i turizmu. Najvažniji projekti bili su restrukturiranje prodaje, logistike i marketinga u tvrtki Klara te restrukturiranje i prodaja maloprodajnog poslovanja tvrtke Jolly-JBS iz Šibenika Agrokoru. Instar radi i različite nekretninske projekte s aranžmanom financiranja.

Teški je, navodno, preko svojega tadašnjeg kolege iz Plive Željka Vukine došao u Luru, gdje je radio u timu sa Željkom Perićem na provedbi strategije regionalnog širenja poslovanja. No njihove poslovne vizije nisu se slagale s poslovnim planovima Luke Rajića da umjesto planiranog širenja zapravo suzi poslovanje radi prodaje tvrtke, pa su Perić i Teški u isto vrijeme otišli iz Lure i svaki je osnovao svoju konzultantsku tvrtku.

Teški se kao član Uprave u Luri potpuno posvetio i strateškom i operativnom poslu. Proveo je proces kupnje i preuzimanja Badel – BAP-a u stečaju, restrukturirao je Slobodu Osijek nakon preuzimanja te razvijao Lurino poslovanje u inozemstvu.

Prije dolaska u adriatica.net Lura mu je bila posljednja velika tvrtka u kojoj je bio zaposlen, nakon čega je pet godina proveo u Instaru, svojoj konzultantskoj tvrtki kroz koju je ‘proveo’ nekoliko važnijih projekata. Ljudi koji ga poznaju kažu da mu je jedna od istaknutijih osobina diskretnost. Nije se previše hvalio projektima na kojima je radio kao konzultant. Tako je, primjerice, radio na Agrokorovu preuzimanju trgovačkog lanca Jolly. Mnogi pretpostavljaju da je upravo Todorićevim kanalima došao do adriatica.neta jer je Agrokor najveći adriatica.netov strateški partner.

Za Teškog kažu da je vrijedan i pouzdan i da se neće upuštati u posao za koji nije siguran da će ga do kraja obaviti. Ako pak uspješno obavi restrukturiranje adriatica.neta, tvrtke s dugovima navodno većim od 80 milijuna eura, taj bi posao i njega i njegov Instar mogao lansirati do gospodarskog vrha. U Instaru Teški sudjeluje u svakom konzultantskom projektu. Ambicija mu je od početka bila ne ograničavati se samo na hrvatsko i regionalna tržišta, nego mrežu usluga proširiti surađujući s nizozemskim Larive Internationalom u više od 25 zemalja, uključujući i azijsko tržište.

I bez obzira na to što je prihvatio ulogu čelnog čovjeka najjače turističke agencije u Hrvatskoj s godišnjim prometom većim od 400 milijuna eura, njegovi kolege sumnjaju da će odustati od konzultantskog biznisa u Instaru, koji se do sada pokazao profitabilnim.

Nije osoba, kažu kolege, koja će raditi ondje kamo ga se gurne, nego je samoinicijativan i poduzetan. Katkad, kažu, djeluje pesimistično, što može utjecati na ozračje u radnom timu. Međutim, navodno je riječ samo o vanjskoj manifestaciji brige o poslovnim rezultatima. Otvoreno pokazuje emocije i iskren je, ne pozira samo da o sebi stvori neki dojam. S druge strane nije impulzivan toliko da bi nesmotreno reagirao. Ima mnogo iskustva u preslagivanju i restrukturiranju, što radi vrlo pedantno bez obzira na to o kojoj je branši riječ. I troškovno je osviješten, ne razbacuje se novcem.

Bivši kolege iz Lure kažu da bi, kad bi mogli birati tim ljudi s kojima bi radili, sigurno odabrali Teškog jer je vrlo ugodna osoba, te veliki stručnjak i u strateškim pitanjima i u operativnom upravljanju. Dok je bio u Luri, Teški je bio u kontaktu sa zaposlenicima na svim razinama. Podređene najviše motivira vlastitim primjerima. Uvijek je, navodno, pokazivao spremnost za objašnjavanje i ponavljanje radnih zadataka koji ne bi uspjeli otprve, dajući tako potporu slabijim karikama u radnom timu.

Kad treba donijeti stratešku odluku, analitički sagledava stvari: saslušat će sve strane, ali ne treba mu mnogo vremena za odluku. Navodno je i veliki zagovaratelj proizvodnje. Svojedobno je rekao da je to ključan element na kojem se hrvatsko gospodarstvo treba temeljiti.

Bez obzira na to koliko je usredotočen na posao, ima širinu: voli umjetnost, posebice slikarstvo i glazbu, i dobro se razumije u vina. Ostao je u kontaktu s mnogim bivšim suradnicima. Kolege ga svrstavaju u obrazovan i samosvjestan naraštaj menadžera koji Hrvatsku može predstavljati u svijetu. Neki smatraju da je inteligentno što miješa ulogu konzultanta i zaposlenika jer tako povećava vrijednost vlastitu imenu i tvrtki, pogotovo u današnje vrijeme financijske krize. Njegovo zaposlenje u adriatica.netu tako smatraju svojevrsnim povratkom na ozbiljnu poslovnu scenu.

Svi se slažu da je adriatica.net težak slučaj za Teškog, ali ne i nerješiv. Bude li svatko radio svoj posao, on na financijskom restrukturiranju, a ostali članovi Uprave poput Selimira Ognjenovića na strateškom razvoju, kombinacija stručnjaka u turizmu i univerzalnih menadžera mogla bi biti dobra formula za uspjeh: izvući adriatica.net iz dugova većih od 80 milijuna eura i pozicionirati ga kao stabilnog lidera u regiji.