Hyundai je iskoristio rezultate iz istraživanja koje je pokazalo da 50 posto kupaca koji razmišljaju o kupnji automobila to ne čine jer se boje gubitka posla. Odlučili su im odagnati strah. ‘Ako kupac ostane bez posla, Hyundai će plaćati tri mjesečne rate za automobil, a ako i dalje ne pronađe posao, tvrtka će ga uzeti natrag’ – osnovna je ideja akcije koju je pokrenuo korejski proizvođač. Kupci su pohrli u Hyundaijeve prodajne salone.
Kao i u Darwinovoj teoriji, prema kojoj ne opstaju oni koji su jaki, već oni koji se najbrže uspiju prilagoditi promjenama, i na tržištu zahvaćenom recesijom od kolapsa prodaje spašavaju se tvrtke koje što ranije i što primjerenije reagiraju na novonastalu situaciju. Praksa je pokazala da su od pada prodaje prije svega pošteđene tvrtke koje se ne libre ulagati u agresivnije oglašavanje te koje lansiraju nove proizvode koji slijede nove potrebe štedljivih kupaca.
Ovečati prodaju automobila dok divovi poput General Motorsa, Forda, Chryslera i Toyote bilježe pad prodaje između 30 i 50 posto, zvuči kao nemoguća misija. Ni slavni Houdini, čini se, ne bi mogao preokrenuti takav negativni trend.
Da je ipak moguće plivati uzvodno, pokazao je madioničar iz Koreje, tvrtka Hyundai, koja je u prvom kvartalu povećala svoj udio s 2,7 na 4,3 posto u SAD-u. I ostvarila, za američke prilike nevjerojatno mali pad prodaje od 0,7 posto u veljači. Takvi rezultati još više impresioniraju kada se zna da većina Amerikanaca ne zna što je Hyundai, niti da ta tvrtka prodaje automobile, a kamoli iz koje zemlje dolaze njeni proizvodi.
U čemu je tajna? Hyundai je iskoristio rezultate iz istraživanja koje je pokazalo da 50 posto kupaca koji razmišljaju o kupnji automobila to ne čine jer se boje gubitka posla. Odlučili su im odagnati strah. ‘Ako kupac ostane bez posla, Hyundai će plaćati tri mjesečne rate za automobil, a ako i dalje ne pronađe posao, tvrtka će ga uzeti natrag’ – osnovna je ideja akcije koju je pokrenuo korejski proizvođač. Kupac, dakle, ne mora strahovati da neće moći plaćati rate za kredit. Ostane li bez posla, jednostavno će vratiti automobil. Takvom akcijom Hyundai je na sebe preuzeo veliki financijski rizik, ali pokazalo se da je takav potez bio mnogo bolji nego imati pad prodaje od 50 posto poput General Motorsa. Kupci su pohrli u Hyundaijeve prodajne salone.
Takvih svijetlih primjera u vrijeme ekonomske krize nema previše, on pokazuje da i je i u crnim vremenima moguće ostvariti dobre rezultate. Ili barem ublažiti pad prodaje. Tri su osnovna načina, kaže Vladimir Preveden, direktor Roland Bergera za Hrvatsku, za postizanje tog cilja.
- Kao prvo, agresivniji pristup klijentima kroz fokusiraniji i češći marketing, u kojem se prednosti vlastitih proizvoda ili usluga još jasnije prikazuju. Potom, pomak vlastitih proizvoda prema nižoj cjenovnoj kategoriji sa sličnim karakteristikama. Treća stvar je proširiti vlastito tržište. To može biti novi segment kupaca ili u slučaju hrvatskih tvrtki, internacionalizacija, odnosno širenje na treća tržišta – rekao je Preveden.
Tvrtke u Hrvatskoj, ako je suditi prema odgovorima koje smo dobili, najčešće se odlučuju za potonju opciju. Jadran-Galenski laboratorij tako unatoč krizi lansira nove proizvode i širi se na nova tržišta.
- Recesiju smo shvatili kao priliku da još više mobiliziramo vlastite snage, posložimo poslovne procese, što je rezultiralo time da smo i u ovoj godini uspjeli lansirati nove proizvode i na pragu smo otvaranja novih tržišta – kazala je Marina Puljišić, zamjenica direktora JGL-a.
Novi proizvodi, novi prodajni kanal, ali i ulaganje u marketing potezi su koji su Uniqua osiguranju u prvih pet mjeseci donijeli rast prihoda od 21,7 posto.
- Od početka 2008. godine otvorili smo 19 novih prodajnih mjesta, lansirali smo 14 novih proizvoda, a prije tri tjedna uveli smo novi prodajni kanal, online prodaju putnog osiguranja. Ulaganje u marketing pokazalo se ispravnom odlukom. Naša je proljetna kampanja sa Slavenom Bilićem kao nositeljem imala veliku primjećenost jer je početak godine zbog primjene novog Pravilnika o oglašavanju u osiguravajućoj djelatnosti obilježilo oglašivačko zatišje – navela je Saša Krkavac, predsjednica Uprave Uniqua osiguranja, ključne potere koji su u prošloj i ovoj godini tvrtki donijeli dvoznamenkasti rast prihoda.
Atlantic Grupa, pak, očekuje rast na krilima novog proizvoda Cedevite Go!, HoReCa kanala i novih distribucijskih ugovora.