Međutim, u poduzećima se još u potrazi za stručnim kontrolerima pronalaze polovična rješenja, pa se na ta radna mjesta zapošljavaju uglavnom računovode i financijski, koji su po svojoj stručnosti najbiži poslovima kontrolinga, ali i daleko od njih. Kontroling nisu ni financijski ni računovodstvo, nego su i financijske i računovodstvo samo jedan segment koji kontroling-menadžer mora jako dobro poznavati. U razvijenim zemljama svijeta kontroling je samorazumljivost. Na europskim fakultetima ekonomije posvećuje mu se znatna pozornost, postoje razne kontroling-akademije te druge vrste kontinuirane edukacije i cjeloživotnog učenja. Upravo zbog svoje educiranosti i multidisciplinarnosti kontroleri su ondje desna ruka top-menadžmentu. Često ih zovu upravljačima iz sjene.
Naši menadžeri često se nadu u situaciji da dobivaju izvještaje koji sadrže ekonomske pokazatelje, a ne mogu ih logički povezati sa svojom slikom poslovanja, nisu dovoljno jasni i ne znaju kako na temelju njih odlučivati. Oni često uistinu trebaju savjetnika koji će im biti kvalitetan ‘sparing-partner’ u svakodnevnom odlučivanju.
Potpuno je sigurno da će se u budućnosti hrvatski kontroleri znatno intenzivnije posvetiti svom usavršavanju i nadograđivanju iskustava kojima se svakodnevno koriste u praksi. Proboj kontrolinga u hrvatska poduzeća, potaknut osobito ekonomskom krizom, povećat će svijest kako menadžera poduzeća tako i kontrolora.
