Kod nas se mnogo govori o vještima menadžera koji upravljaju poduzećem, uglavnom usmjerenima na pitanja upravljanja ljudima, motiviranja, vođenja, timskog rada, komuniciranja i sl. To su svakako potrebne vještine, ali apsolutno nedovoljne da bi se moglo ozbiljno upravljati poduzećem i njegovom imovinom. Težina, zahtjevnost i odgovornost menadžerskog posla u svakodnevnom je donošenju kvalitetnih poslovnih odluka. Za to su pak potrebna ‘tvrdja’ ekonomskog znanja. Razumijevanje mikroekonomije, vladanje teorijom troškova, poznavanje ekonomskih analiza, razumijevanje računovodstva i upravljanje financijama nužne su vještine kojima mora vladati svaki menadžer da bi mogao voditi poduzeće – kako u dobrim vremenima tako i u lošim.
Menadžeri poduzeća moraju doista dobro razumjeti i kontinuirano pratiti financijske izvještaje svog poduzeća, ali i konkurencije. Podaci do kojih tim putem dolaze neprocjenjivi su za uspješno poslovanje. Menadžeri koji se dobro snalaze na tim područjima zbog toga su glavni pokretači kontrolinga u svom poduzeću. Oni dobro znaju zašto im kontroling treba, što mogu i moraju od njega dobiti i kako će te informacije iskoristiti da bi donosili kvalitetne odluke.
Preduvjet za razvoj hrvatskog kontrolinga svakako je obrazovanje kvalitetnih kontrolora, odnosno kontroling-menadžera. Kad poduzeće odluči osnovati odjel kontrolinga, odmah se nađe pred zidom: gdje naći educiranog i doista stručnog kontrolora? Do prije dvije godine gotovo nikakve edukacije s tog područja u Hrvatskoj nije bilo. Stoga su hrvatski kontroleri morali proći put samosnažanja ili se educirati u inozemstvu. Danas postoji jednogodišnje školovanje za stjecanje zvanja kontroling-menadžera (verificiralo ga je Ministarstvo znanosti, obrazovanja i športa i upisuje se u radnu knjižnicu) i niz treninga iz kontrolinga, ali i s njime povezanih područja, i to u organizaciji Altius savjetovanja.
