Tržište menadžera

Boris Teški (lijevo) preuzeo je od Marka Vojkovića vođenje vodeće turističke agencije adriatica.neta kad je zapala u krizu.

Damir Firšt (lijevo) vodit će akciju spašavanja Peveca samo ako mu vlasnici Zdravko i Višnja Pevec prepuste upravljanje tvrtkom.

Ima želje, ali nema preduvjeta – tako je Damir Firšt, konzultant i bivši direktor Metroa, ne želeći ulaziti u detalje, opisao trenutačni status svog angažmana u restrukturiranju, odnosno spašavanju Peveca. Pod preduvjetom misli na to da, iako pregovori traju mjesecima, vlasnik toga trgovačkog lanca nije spreman prepustiti upravljanje svojom tvrtkom, čak ni u situaciji kad je ona pred bankrotom. S druge strane, malo će koji menadžer pristati voditi tvrtku zajedno s vlasnikom koji ju je i doveo tu gdje je.

Ova bi kriza, prema mišljenju stručnjaka, trebala iznjedriti menadžere s vizijom koji gledaju ispred trenutačnih turbulencija. Možda će najbolji test i rukavica izazova top-menadžerima biti upravo ‘krizni angažmani’ na restrukturiranju posrnuših tvrtki kao što je adriatica.net, koju je preuzeo Boris Teški, ili potencijalni angažman Damira Firšta i drugih.

Hoće li kompanije u trenutku restrukturiranja posegnuti za znanjem top-menadžera izvana preko vlastitih veza ili preko specijaliziranih ‘headhunting’ agencija, ponajviše ovisi o njihovoj vlasničkoj i menadžerskoj strukturi, ali i o količini gotovine koju u ovom trenutku imaju, zbog čega je upitno i bilo kakvo zapošljavanje menadžera. Pravilo je, ističe Sanja Brkić-Fakleš, direktorica tvrtke Pederson&Partners, da će za top-menadžmentom i prije naznaka krize ili restrukturiranja prve posegnuti multinacionalne kompanije, koje su općenito mnogo kvalitetnije, restrukturiranju i profesionalnije organizirane i koje imaju jasne sustave izvještavanja, praćenja rezultata i troškova.

Jednako pravilo vrijedi i za tvrtke u kojima su tvrtke i brzo provođenje odluka navode se kao ključni čimbenici uspjeha restrukturiranja – kaže Dejana Dojčinović, stariji konzultant u Roland Bergeru.

U njihovoj studiji posebno upada u oči sve veća svijest o važnosti strateškog repozicioniranja i intenzivnog nadgledanja projekata u odnosu na vrijeme prije krize (41 posto ispitanika to smatra ključnim čimbenikom uspjeha restrukturiranja u ovoj godini, a samo tri posto u 2008.).

Strateško repozicioniranje važno je za razdoblje u kojem se kriza stabilizira i privreda ponovno počne blago rasti – kaže Preveden.

Npr. vodeće njemačke tvrtke to su počele već početkom ove godine, nakon što su završile restrukturiranje. Strateško repozicioniranje sljedeći je korak nakon restrukturiranja, koje traje i do godinu i pol, a koje bez toga nema smisla jer cilj je da tvrtka izade jača iz krize, spremna rasti brže od konkurencije jer se bolje pripremila i fokusirala. Domaći menadžeri očekuju da će se ekonomskih situacija još pogoršati i da će oporavak nastupiti u tek u trećem kvartalu 2010. ili 2011.