Home / Edukacija i eventi / Manje tvrtke još nisu prepoznale koristi od poslijediplomskih studija

Manje tvrtke još nisu prepoznale koristi od poslijediplomskih studija

Prodekan Ekonomskog fakulteta u Zagrebu: Specijalistički studiji su nešto gdje se može ad hoc reagirati. Oni traju godinu dana i mogu se osnovati, čak i za, na primjer, potrebe dvije ili tri generacije u nekoj tvrtki koji ovise o izabranom specijalističkom PDS-u. Bilo bi nelogično pustiti nekoga tko nema osnovna ekonomska znanja da sluša specijalistički studij.

  • S obzirom na to da Ekonomski fakultet ima veliko iskustvo u PDS-ima, ima li izgleda da pomognete drugima da pokrenu slične programe? – Bilo je ideja i razgovora o zajedničkim PDS-ovima, na primjer s Prehrambeno-biotehno-loškim fakultetom. Oni bi nama ponudili stručno znanje iz svog područja, mi njima iz područja ekonomije i menadžmenta. Mi smo otvoreni za takvu suradnju. Jedino je bitno da u našem sustavu financiranja to bude samofinancirajući projekt. Ne možemo uzeti od plaća koje zaposlenici dobivaju iz proračuna da bi financirali tako nešto.

  • Koliko polaznika imate i kakve su strukture? – Na godinu imamo između 400 i 500 polaznika. Najveći broj, gotovo 70 posto njih, dolazi nakon najmanje dvije godine prakse. Nakon fakulteta odlaze raditi, a onda se vraćaju na PDS koji im je zanimljiv. Oko pedeset posto polaznika samo pokriva troškove, možda ih je malo više od onih kojima tvrtka pokriva troškove, ali to je tu negdje.

  • Zašto tako mnogo programa? Jeste li zaokružili ponudu ili planirate još neki program? – Svi mi pomalo konzervativno gledamo na poslijediplomsko studije. Specijalistički poslijediplomski studiji nisu poput onih prije, kad se radilo o znanstvenim poslijediplomskim studijima, jer su oni bili stabilniji i trajniji. Specijalistički studiji su nešto gdje se može ad hoc reagirati. Oni traju godinu dana i mogu se osnovati, čak i za, na primjer, potrebe dvije ili tri generacije u nekoj tvrtki. Ako nema interesa, tog programa neće biti i napravit ćemo neki novi.

  • Spremaju li se onda neki novi smjerovi? – Znam da dvoje-troje kolega razmišlja o njihovu pokretanju, ali to ovisi o njihovim obvezama. Bolonjski sustav nam je svima u odnosu na tradicionalni donio mnogo više nastave.

  • Koliko je pitanje poslijediplomskih aktualno u Hrvatskoj? – Neki programi stoje, jer nemaju kandidata, a neki su vrlo traženi. Mi imamo nekoliko skupina – skupinu financijskih, marketinških, menadžerskih, informatičkih programa, a tradicionalno su popularni i po prirodi stvari traženi menadžerski. Zašto? Menadžeri nisu samo ekonomisti, pa je onda prirodno da dođu k nama na neki studijski program iz menadžmenta. Polovina polaznika naših programa nisu ekonomisti.

  • Koliko je zahtjevan proces prilagodbe nekome tko dolazi s fakulteta koji nije srodan? – Nije mu lako, ali to je izbor ljudi koji dolaze na poslijediplomski studij. Oni znaju zašto to čine; jer im treba određeno ekonomsko obrazovanje. Inače, u sustavu PDS-a postoje unificirana pravila. Moraju položiti dva osnovna predmeta iz preddiplomskog programa: makroekonomiju i mikroekonomiju. Zatim su tu još dva ispita smjera koji ovise o izabranom specijalističkom PDS-u. Bilo bi nelogično pustiti nekoga tko nema osnovna ekonomska znanja da sluša specijalistički studij.

  • Kako je s upisima ove godine? Osjećate li krizu? – Imamo nešto manje polaznika, oko četvrtine. S prošlogodišnjih 600 ove godine očekujemo oko 450 polaznika. Uspijemo li u narednom razdoblju, dok se gospodarska situacija stabilizira, zadržati brojku od 400 polaznika, to će biti dobro, i to nam je dosta. Naravno da se osjeća kriza, jer ljudi nemaju novca. Mi im izlazimo ususret, vrlo smo elastični u pogledu plaćanja. Ali ne možemo si dopustiti da se ne pokrijemo. Iz zajedničkih sredstava fakultet neće pokrivati nijedan PDS. Istina, bilo je nekih slučajeva, usko specijaliziranih PDS-ova, ali je to bio interes struke, pa se onda to pokrile dijelom na račun fakulteta. O tome se može raspravljati i teorijski bi se prihod od svih PDS-ova mogao staviti u zajedničku blagajnu. Ali ljudi moraju biti stimulirani.

  • Čini se da u privatnim tvrtkama često poslijediplomski studiji ne donose financijsku korist koliko se polaznici nadaju? – Nažalost, i meni se čini, ali mi tu ne možemo mnogo učiniti. Privatne tvrtke su privatne, i vlasnici takvih tvrtki njima posluju i upravljaju na način na koji misle da je njima najbolje, najisplativije i najpametnije. Neki štede tamo gdje ne bi smjeli. Kad u svojim statistikama provjeravamo koje tvrtke svojim ljudima plaćaju specijalističke PDS-ove, ustanovljavamo da neke privatne tvrtke stvarno to nisu prepoznale. Velike tvrtke jesu i one točno znaju na što šalju svoje ljudje. Manje to još ne vide.

  • Cijena PDS-a je za hrvatske uvjete visoka, 40 tisuća kuna svakako nije malo novca… – Mogu vam parirati. Koliko stoji godina, dakle dva semestra, na privatnim višim školama? Njihova školarina ne ide ispod 25 tisuća, a zna biti i iznad 30 tisuća kuna na godinu. U hijerarhiji studija to je viša škola, makar oni govore o sebi kao o fakultetu, ali to nije nijedan privatni. Ljudi to ne znaju, tako da i studenti i njihovi roditelji govore da ‘idu na faks’. Neki su se na mene čak i naljutili jer misle da to govorim zato što sam s Ekonomskog fakulteta. Nije tako. To je jednostavno druga bolonjska vertikala. Mi smo sveučilišna, oni su stručna. Oni i ne mogu izravno doći na sveučilišni specijalistički PDS. U prvoj rečenici našeg pravilnika piše da PDS mogu upisati samo studenti koji su završili sveučilišni predbOLONJSKI četverogodišnji studij ili bolonjski, koji mora biti petogodišnji.

  • Opet, zašto se ne bi PDS omogućio po nešto pristupačnijim cijenama. Tada bi bilo više polaznika. – O tome vrijedi razmisliti, zašto ne. Ali to otvara nova pitanja. U materijalnim troškovima našeg fakulteta država participira s manje od deset posto, ostatak plaćamo sami. Kad bi vlasnik podmirivao sve svoje obveze, mogli bismo drugačije razmišljati. Imamo stručni i sveučilišni studij, pa specijalistički poslijediplomski i doktorski. To je ogroman angažman. Fakultet je odredio da svaki od tih programa mora biti samofinancirajući; drugim riječima, fakultet uzima svoj dio, a s ostatkom prihoda moraju se podmiriti troškovi. Na primjer, program ima definiran broj sati, pa je definirana i kalkulacija da fakultet sebi uzima dio u zajedničku blagajnu troškova, praktično polovinu iznosa. S ostatkom treba podmiriti troškove predavanja, mentorstava, voditeljstva, tajništva i sve ostalo. Slažem se, može drugačije, samo treba riješiti problem financiranja.