Marijan Ćužić

Već više od 130 godina Henkel radi na postizanju održivog razvoja pa je i njemu, već više od 50 godina, jedan od važnijih ciljeva smanjenje potrošnje vode tijekom proizvodnje i uporabe proizvoda. To se odnosi na proizvode za kućanstvo, kao i na tehnološke proizvode za klijente iz industrije. Deterdženti, sredstva za čišćenje kućanstva, kozmetika i higijenski proizvodi koji nakon uporabe dospijevaju u otpadne vode oblikovani su tako da ne smiju utjecati na kvalitetu površinskih voda.

I u Ericssonu Nikoli Tesli smanjili su troškove uvođenjem dvadesetčetverosatnog nadzora nad potrošnjom vode. Osigurali su i da se svako puštenje cijevi odmah uoči i sanira te spriječi nepotrebna potrošnja vode. Osim toga stručnjaci kompanije uočili su da plaćanje odvoza i odlaganja komunalnog otpada prema površini poslovnog prostora nije poticajno. Osmišljena je plan aktivnosti kako promijeniti način obračuna tako da se odvoz i odlaganje plaća prema količini komunalnog otpada.

• Uz snažnu podršku menadžmenta kompanije i Hrvatskoga poslovnog savjeta za održivi razvoj, 2002. godine primijenjen je novi način naplate prema količini, što je rezultiralo godišnjom uštedom od nekoliko stotina tisuća kuna – kaže Dubravka Bačun, menadžerica za okoliš i razvoj rada, te dodaje da je uvođenjem softverske aplikacije za upravljanje poslovnim putovanjima smanjena potrošnja papira, postignuta je brža i kvalitetnija komunikacija između svih sudionika u procesu, od zaposlenika koji putuje, odgovorne osobe koja odobrava putne troškove, poduzeća koje pruža uslugu organiziranja putovanja pa do financijskoga kontrolora troškova.

• Slični rezultati postignuti su i sa softverskom aplikacijom za obračun i isplatu plaća, tako da umjesto čitavog niza tiskanica zaposlenik već godinama dobija poruku da će mu navedenog datuma plaća biti na tekućem računu – naglašava menadžerica.

U tom je procesu važno poticanje zaposlenika, ali i klijenata da ulažu u zdraviju prirodu. Bačun ističe da se to ostvaruje kroz osnovno informiranje i edukaciju zaposlenika.

• U našem internom glasilu, davne 1992. godine, počeli smo redovito objavljivati informacije o važnosti brige o okolišu i smanjenju negativnog utjecaja na okoliš, a 1997. godine uvodili tečaj za nove zaposlenike dopunili smo dijelom koji se odnosi na okoliš i održivi razvoj. Otvoreni smo za prijedloge zaposlenika i kad su predložili da na posao žele dolažiti biciklom, počelo se s uređivanjem parkirališta za bicikle – naglašava te dodaje da i klijente upoznaju s činjenicom da informacijsko-komunikacijska rješenja omogućavaju pozitivan utjecaj na okoliš s više aspekata. Primjerice, dematerijalizacija (povećanje udjela softvera u odnosu na hardver) i minijaturizacija proizvoda znača manju potrošnju prirodnih resursa, manje prostora za smještaj opreme, manje energije, manje otpada na kraju životnog vijeka.

U kompaniji Hauska&Partneri smatraju da se poticanje zaposlenika i klijenta na ulaganje u zdraviju prirodu najbolje postiže aktivnostima i akcijama koje su ljudima zabavne, a ne traže od njih dodatan posao ili napor. S tim su ciljem osnovali ‘Zeleni ured’, program razvijen zajedno sa zaposlenicima u sklopu kojeg ih potiču na usvajanje novih ‘zeleno-odgovornih’ načina ponašanja, kako na radnom mjestu tako i u privatnom životu.

• Program također obuhvaća i druge aktivnosti, sve na inicijativu zaposlenika. Dodijelili smo nagrade za ‘najzelenijeg’ zaposlenika na razini grupe, u uredu u Hrvatskoj osmisli smo naljepnice postavljene ispod prekidača za struju koje upozoravaju na važnost racionalnoga korištenja energije, postavili smo kutiju za odlaganje baterija – nabrala Daria Mateljak Bartulin, direktorica za Hrvatsku i partner hrvatske podružnice, koja također brine o potrošnji energije, papira, tonera i redovito reciklira.

Za svoje zaposlenike redovito organizira interne radionice i edukacije o zaštiti okoliša i Holcim Hrvatska, dio Holcim Grupe, jednog od vodećih dobavljača cementa i agregata (drobljeni kamen, pijesak i šljunak), odnosno transportnog betona i asfalta te usluga. Holcim Grupa svoje cjelokupno poslovanje temelji na načelima održivog razvoja, a otako je 1992. godine stigla u Hrvatsku stalno radi na unapređivanju proizvodnih procesa, ulažući znatna sredstva u najsuvremeniju tehnologiju i zaštitu okoliša te kontinuirano nastoji pronaći nove načine uz pomoć kojih bi udovoljila sve zahtjevnijim uvjetima na tržištu, istodobno vodeći računa o okolišu te o svim dionicima na koje poslovne aktivnosti imaju utjecaja.

• Jedan od tih načina upotreba je zamjenjivih, umjesto klasičnih fosilnih goriva. To je i sastavni dio naše poslovne strategije. Proizvoditi više cementa uz uporabu manje prirodnih resursa i smanjenu proizvodnju otpada i zagađenja po toni proizvoda. No, tu je zapravo riječ i o reciklaži, budući da na kraju proizvodnog procesa od otpada nastaje novi proizvod koji nema ostatka. Tu je uključeno i gospodarenje otpadnim vodama. U proizvodnji betona gotovo se potpuno reciklira otpadna voda, kao i beton koji se vraća u tvornicu – rekli su u Holcimu.

Budući da je cementna industrija energetski vrlo intenzivna te su za nju potrebne velike količine energije, smatraju da bi poslovanje na bilo koji drugi način bilo jednostavno neodrživo.

• Ulaganje u vrhunsku tehnologiju danas znači manje troškove sutra – zaključuju u Holcimu.