Swot analiza

U poslu treba postavljati dohvatljive ciljeve i dostizati ih u etapama. Vlasnica tvrtke za projektiranje i nadzor Forel projekta u poslu se rukovodi istim načelima s pomoću kojih je u studenome istrčala maraton na ulicama New Yorka. Uspješno prebrođenu recesijsku godinu Ivas pak pripisuje tijesnoj suradnji s drugim manjim tvrtkama.

Energija je najveća snaga tvrtke Forel projekta, smatra osnivačica te tvrtke za projektiranje, nadzor i upravljanje projektima, inženjerka građevine Lucija Ivas. Da elana u ovoj maloj tvrtki uistinu ima napretek jamči podatak da je mlada poduzetnica ujedno i uspješna maratonka. Ona je u studenome istrčala najveći gradski maraton na svijetu – onaj na ulicama New Yorka. To se iskustvo može mjeriti s iskustvom u vlastitoj poslovnoj branši gdje svakodnevno trči drugačiji ‘poslovni maraton’. Naime, njena tvrtka Forel projekt dobar je primjer mlade i male tvrtke koja zahvaljujući iskustvu, znanju i izuzetnoj motivaciji stabilno i uspješno posluje na visoko konkurentnome građevinskom tržištu.

Pet godina iskustva u upravljanju projektima i stručnom nadzoru gradnje na građevinama poput Hypo Alpe Adria Centra ili Zagrebtowera dostajali su da ta poduzetnicu stekne iskustvo, znanje i poslovne kontakte za nastavak uspješnog rada u vlastitoj tvrtci.

Ideja da se krene samostalno rodila se nakon uspješnog završetka velikih projekata i tada, početkom 2007., vlastita tvrtka bila je pravi izazov. Nedugo nakon toga zaposlila sam još jednog inženjera. Forel projekt ne djeluje sam. Naime, Ivas i njene kolege iz arhitektonske tvrtke NFO i iz projektnih tvrtki Nije greda slijede uspješan recept malih umreženih poduzeća pa poslove obavljaju u suradnji. S jedne strane, takva im struktura omogućava fleksibilnost i širenje ponude usluga, a druge zajedno su jači u pronašlasku klijenata.

Nas petero u usko smo povezanoj priči i radimo projekte različitih veličina; od srednje velikih do manjih obiteljskih kuća, što je posebno zanimljivo kolegama arhitektima. Najveći su mi izazov veći projekti jer vodimo sve od početka do kraja i trudimo se ispoštovati sve rokove kako bi gradnju pokrio budžet i da sve funkcionira – objašnjava Ivas. Rezultatima su zadovoljni. Takva organizacija nam posve odgovara – pogotovo danas kad nemamo probleme koji muče druge tvrtke u recesiji. Lakše se prilagođavamo bilo kojim uvjetima – smatra Ivas.

Kao i u svakom poslovanju problema ima. Forel projektu najviše smetaju oni koji nastaju kada tvrtka nije na projektu od samog početka, već ulaze u posao kad su neke strateške pogreške već napravljene. Tada se javljaju poteškoće, pogotovo s rokovima. Međutim, i takvih je problema sve manje. Ljudi sve više poštiju zakon i radi se u skladu s propisima. Ipak, kao najveću slabost tvrtke njen osnivačica smatra veličinu: Naša najveća slabost jest to što smo mala tvrtka bez znatnih financijskih ili drugih materijalnih sredstava u pričuvi.

Unatoč poteškoćama na tržištu, 2009. godina je za Forel projekt bila poslovno uspješna. Od većih projekata trenutačno rade na rekonstrukciji Hotela Maestral, Laguna Novigrad d.o.o. površine 3.500,00 m² a u rujnu su završili rad na Katoličkom sveučilištu u Zagrebu, površine 8.800,00 m². Za iduću godinu imaju ugovorene poslove, pa ozbiljne bojazni za tvrtku nema.

U svoj poslovni život Lucija već nekoliko godina uspješno uklapa svoj doista intenzivan hobi. Pustolovnim utrkama i trekingom počela se baviti nešto prije ulaska u samostalne poduzetničke vode. Danas je u stanju provesti i cijeli dan – trčati. To je totalni antistres. A možda je najbolje da se mnogo vremena proveđe intenzivno boraveći u prirodi. U poslu uvijek ima intenzivnijih i manje intenzivnih razdoblja pa mi ritam treninga nije uravnotežen. Najvažnije su velika volja i organizacija. S posla ravno na nasip, pa kući ili natrag na posao – kaže Ivas.

Maraton se dogodio slučajno. Najprije je s društvom iz Atletskog kluba Sjeme sudjelovala na maratonu u Berlinu, nakon čega se uz malo nagovaranja odlučila i za New York. U petom mjesecu ove godine potvrđeno joj je da je među 100 tisuća prijavljenih osoba ušla među 44 tisuće natjecatelja na startu. Otad je počela s intenzivnim treninžima. To na kraju nije trka – to je više od trke. Dva milijuna ljudi sa strane navijaju, iz svake se države našao ponetko. Grad je bio zatvoren i sve je bilo u znaku maratonu. Bila je to predivna trka i prekrasan osjećaj sudjelovanja – prisjeća se Ivas.

Teško mi je zamisliti takvo što u Zagrebu. Šteta velika… Općenito kod nas se ne cijene rekreacijski trkači, a ni rekreacijski sportaši. I dok neki poslovni ljudi i dalje ne pridaju veliku važnost rekreaciji, ponajprije zato što u svojim zaposlenim rasporedima ne vide prostora za još neku dodatnu aktivnost, Lucija smatra kako staru izreku ‘Sit mens sana in corpore sano’ vrijedi uvažavati. Radim bolje zbog maratona. Kad počnete trčati maraton, veliku krizu doživite na dvije trećine dužine, ali onda stisnete zube i na kraju prođete cilj. Na neki način trka pomaže da upoznate samog sebe pa znaš točno što treba i koliko treba da se nešto riješi do kraja. Kao i u trčanju, postavljam si dohvatljive mini ciljeve, i tako u etapama s mnogo manjih ciljeva postignem ono što sam naumila. Upoznate sebe i naučiš se nositi s raznim situacijama. Osim toga, trčanje opušta. Nakon napornog dana odeš napraviti krug i osjećaš se svježe, imaš više ideja, lakše rješavaš probleme – objašnjava Ivas.

Iako Lucija ima brojne ciljeve na maratonskim stazama, ništa manje ambiciozno ne pristupa ciljevima koje je zacrtala za svoju tvrtku. U sljedećih pet godina namjerava zaposliti još visokoobrazovanih inženjera kako bi tvrtka narasla do optimalne veličine s desetak zaposlenih. Planovi su se malo oduljili zbog trenutačne situacije na tržištu, međutim posustajanja, kao ni u maratonu, nema. U lipnju prošle godine Lucija je stekla MBA diploma što joj je, kaže, znatno otvorilo viđike. Želim stvoriti tvrtku srednje veličine, stabilnu, koja će zapošljavati duboko motivirane i zainteresirane mlade inženjere koji će se stalno usavršavati. Smatram da je investiranje u kvalitetan kadar najbolji put za napredak svake tvrtke.

Ulaganje u ljudski potencijal nužno je i zbog specifičnosti branše: Naš je posao stručnog nadzora definiran Zakonom o prostornom uređenju i gradnji. Željela bih razviti tu uslugu kako bismo postali voditelji projekta, mogli točno definirati zadatke i odgovornosti kao što se to radi u stranim legislativama. Kod nas to još nije u potpunosti razrađeno; tek je prije mjesec i pol dana izasao prvi pravilnik o tome kakav certifikat voditelj projekta mora imati, a mi smo ga već prije stekli. U sadašnjoj organizaciji možemo u cijelosti obavljati svoj posao, od projektiranja, ishodištenja dozvola, nadziranja gradnje, praćenja objekata u garantnom roku, što želimo i dalje razvijati – planira Lucija Ivas.

Upravo zato što posao upravljanja građevinskim projektima u Hrvatskoj nije toliko dobro definiran kao u Europskoj uniji ili SAD-u, ulazak u EU tvrtka Forel projekt vidi kao priliku za još bolji nastavak poslovanja na stranim tržištima i usavršavanje. Promjene su, naime, neminovne i njima će se trebati prilagoditi: Ulagak u EU će kod nas definitivno promijeniti situaciju. Hrvatska se počela pripremati, a mi to pratimo. Otvorit će nam se nove mogućnosti i novi investitori, a mi to svakako želimo iskoristiti.