Online poslanje

Većina izdavača slaže se u jednom: budu li novine opstale, na internetu ne mogu sve informacije biti besplatne. Dakle, rješenje je u pronalaženju modela diverzifikacije internetskog sadržaja koji će se u skladu s važnošću i ekskluzivnošću naplaćivati ili nudit besplatno.

Tog početnog modela drži se i NCL Media Grupa, čije je najpoznatije ti-skano izdanje – tjednik Nacional – dostupno čitateljima na internetu samo pretplatom. Istojeni portal www.nacional.hr druge sadržaje ne naplaćuje. Međutim, i redakcija portala u budućnosti će proizvoditi sadržaj koji neće biti besplatan.

Prije toga trebat će analizirati kako će naplata utjecati na broj pretplatnika i na prihode od oglašavanja, zasad jedini izvor financiranja internetskih portala.

Čelnici NCL Media Grupe već godinama prilagođavaju strategiju i planove poslanja društvenim i ekonomskim trendovima. S internetskim sadržajem počelo još 2002., pa je danas Nacional.hr jedan od najčitanijih news-portala u Hrvatskoj. Kratkoročna strategija online poslanja temelji se na postupnom lansiranju internetskih portala izravno vezanih uz tiskana izdanja. Nakon portala Nacional.hr, koji od kraja 2008. radi na potpuno novoj programskoj platformi, prije desetak dana lansiran je prvi specijalizirani gejmerski portal Gameplay.hr. Slijedi internetsko izdanje lifestyle časopisa Zdrav život, zatim portal magazina Extra i servisni portal Zagreb news kao internetska potpora najčitanijim istoimenim novinama u Hrvatskoj.

Portal Nacional.hr od početka ima dio sadržaja dostupan isključivo pretplatnicima i tako zadovoljava dvije vrste čitatelja: one koji žele pročitati dnevne vijesti o događanjima u Hrvatskoj i svijetu s područja politike, gospodarstva, športa i zabave te onih koje zanima istraživačko novinarstvo tjednika Nacionala, i to na hrvatskom i engleskom jeziku. Naplaćivanje spomenutih sadržaja opravdano je time da kvalitetno novinarstvo nije često, a ni jeftino, i na pretpostavci da će publika za kvalitetan analitički sadržaj i ekskluzivnu informaciju uvijek prihvatiti odgovarajuću cijenu.

Budući da su neka inozemna istraživanja pokazala kako čitatelji ne žele plaćati online sadržaj novina i magazina, za kreiranje sustava naplate izdajanja NCL Media Grupe bit će preduzeta razvoj dodatnih, prije svega inovativnih, sadržaja, a tako i dodatne vrijednosti, uz segmentaciju strukture čitatelja. Tako će različiti profili publike, ovisno o tome je li riječ o npr. poslovnim ljudima, studentima ili socijalnim radnicima, moći birati sadržaj koji ih zanima. Jedan će dio čitatelja tražiti samo dnevne vijesti koje će čitati besplatno, drugi će platiti određen iznos pretplate za analitičke i istraživačke teme te kolumne, a treći će segment uza sve navedeno moći sudjelovati u grupama i na forumima, komunicirati online s urednicima i novinarima, downloadirati aplikacije za mobilne telefone, dobiti članske iskaznice i ostvariti popuste, nagrade i druge privilegije.

Instrumentom različitih modela pretplate s obzirom na vrstu informacijskog sadržaja uredništvo portala dobit će uvid u strukturu i profil čitatelja, što će olakšati direktnu komunikaciju i prilagoditi sadržaj njihovim željama.

To će pak suradnju uredništva i komercijalnog odjela i prodaju oglasnog prostora učiniti efikasnijom jer će se oglašivačima nuditi interaktivna i učinkovita kampanja. Naime, poznavanjem preferencija čitatelja oglašivači će lakše usmjeravati kampanje prema ciljnim skupinama.