Očito je da su se u proteklim godinu i pol dana prodane naklade i prihodi od marketinga smanjili. Neke od izdavačkih kuća već su u velikim problemima, a ni ostale nisu daleko od neizbježnog suočavanja s prihodima nedovoljnim za normalno poslovanje. Prvi korak u suočavanju s takvom situacijom sigurno je izrada bilo kakva programa restrukturiranja, analiza financijske isplativosti svih projekata i gašenje onih koji nemaju budućnost. Mnogi su to već napravili pa sada, naravno, u drugom koraku, prebacuju pritisak na zaposlene povećavajući radne norme i smanjujući plaće. Sve je više i slučajeva otpuštanja novinara i drugih zaposlenika u redakcijama. To se baš ne može pozdraviti, ali očekivano je. Vjerujem da je najžešća kriza tek pred nama i da slijedi veći val gašenja pojedinih izdanja i projekata te otpuštanje radnika.
Na krizu možete reagirati na dva načina, racionalizacijom, odnosno smanjenjem troškova, i povećanjem prihoda. Kad je riječ o racionalizaciji, svi su došli blizu donje granice, i komu sad nedostaje novac, taj mora povećati prihode. U Lider pressu najprije smo analizirali neke svoje započete projekte, vidjet ćemo što ćemo s njima. Neke koji se nisu pokazali profitabilnim jednostavno smo ugasili. Doduše, nije ih bilo mnogo, riječ je o nekim prilozima, ali zato smo pokrenuli nove od kojih mnogo očekujemo. Primjerice, pokrenuli smo novi mjesečnik koji izlazi uz Lider – Lider trend, nedavno i svoje digitalno izdanje. Vidjet ćemo kako će se ono pokazati. Uz Lider pokrećemo i neka druga nova izdanja. Također ćemo nastaviti provoditi svoje dodatne djelatnosti: ove godine planiramo organizirati šest velikih konferencija, a nastavit ćemo i s izdavaštvom, doduše, možda ne u lanjskom obimu. Osim toga osmislili smo dodatne priloge, vjerujem da ćemo ih realizirati. Nisu to veliki projekti, naglasak je na stabiliziranju sadašnjeg poslovanja. Procjenjujemo da za nešto novo jednostavno nije vrijeme, stoga za sada ne možemo pokretati velike nove projekte. Imamo spremna dva projekta – dva mjesečnika. Međutim, sada nije vrijeme za ulaganje niti u ovom trenutku imamo snage za takvo što.
RTL Televizija jest, prije svega, preispitala troškove i unaprijedila poslovanje. Tako smo s jedne strane povećali štednju, a s druge smo mogli nastaviti ostvarivati važne planove. Godina 2007. bila je puna izazova, ali naporan rad i jasna strategija prikazivanja najboljih emisija uz prezentiranje novih sadržaja koji su postali hitovi i razvoj inovativnog pristupa gledateljima i klijentima isplatili su se. Radimo i na razvoju projekata koji nisu primarno vezani uz televiziju. Kriza s kojom se svi suočavamo velika je prijetnja opstanku velikom dijelu medijske industrije, osobito zbog konkurencije (javne televizije), koja ima gotovo zajamčene prihode. Rad ostalih TV nakladnika, radija i internetskih portala bit će još nekonkurentniji.
Vjerujemo da tržište printa – koliko god padali prodaja mnogih tiskovina i tržište oglasa – još ima dosta neistraženih mogućnosti. Riječ je o tome da paleta sadašnjih izdanja na hrvatskom tržištu ne iscrpljuje sav potencijalni interes publike, kako prema sadržaju proizvoda tako i prema raznolikosti oblika u kojima oni dolaze publici. Osim što vjerujemo da u printu ima još dosta neistraženog prostora, EPH je putem svoje tvrtke za digitalne medije Europa Digitala razvio najveću mrežu web-portala u regiji s više od 20 portala i dosegom koji prelazi 75 posto internetske publike u Hrvatskoj. Cilj nam nije samo distribucija sadržaja na digitalnim platformama nego i ulazak u sve oblike digitalne komunikacije u tri glavna smjera razvoja: mobilne platforme, video, društvene mreže. Europa Digital sebe ne vidi samo kao content-kompaniju nego i kao komunikacijsku. Posljedica krize za medijsku industriju bit će pobjeda publike, što je jedino ispravno – a i ljekovito za medije.
