-
Najavili ste da ćete od 2010. na tržište u prosjeku lansirati dva nova proizvoda. Koja su to dva u 2010.? – Ove godine imamo četiri prilike za novo lansiranje. Jedan od lijekova koje bismo mogli izbaciti jest Motavizumab, lijek za djecu za prevenciju infekcije RSV-om, zatim Certriad, čija je namjena smanjivanje lošega kolesterola i poboljšanje dobrog za pacijente koji boluju od srčanih bolesti. Treći je lijek Vimovo, kombinacija Nexiuma i Naproxena, a četvrti Brilinta, namijenjen smanjenju broja neželjenih srčanih događaja kod pacijenata s akutnim koronarnim sindromom. Sva četiri prijavili smo nadležnoj agenciji prošle godine.
-
Koja će terapeutska područja ostati u vašem fokusu? – Naša strategija istraživanja i razvoja vodi se dvjema osnovnim pretpostavkama: zadovoljavanjем neispunjene medicinske potrebe i razumijevanjem pacijenata da pojedine lijekove treba platiti u određenom iznosu. Naš ključni fokus ostaje na onkologiji i liječenju raka, kardiovaskularnim bolestima, s posebnim naglaskom na metaboličke poremećaje i sindrome. U našem fokusu ostaju i demencija i Alzheimerova bolest, kao i liječenje bolova, primjerice neuropatskih, analgezije… Znatno smo povećali investicije u istraživanje infekcija, kako u liječenje zaraznih bolesti tako i u stvaranje cjepiva. Nastavit ćemo istraživati upalne bolesti, tj. kroničnu opstruktivnu plućnu bolest i astmu. Polako izlazimo iz psihijatrijskih istraživanja.
-
Zašto? – Na tim područjima znanost nije bila toliko produktivna. Osim toga već ima dobrih proizvoda za depresiju i anksioznost, pa nije jednostavno doći do novog lijeka na tim područjima koji znatno poboljšavaju kvalitetu života pacijenata. Da bismo to postigli, novi bi lijek morao imati veliku prednost pred postojećim.
Naš ključni fokus ostaje na onkologiji
Izjavili ste da nema potrebe da se AstraZeneca priključi megaspajanjima i da ste zainteresirani za preuzimanje manjih tvrtki. – Ne vjerujem da megaudruživanja prema definiciji donose vrijednost za istraživanje i razvoj. Kompliciraju ih, povećavaju i birokratiziraju. Takva udruživanja sinergijom i smanjenjem troškova kratkoročno donose vrijednost. Ja sam skloniji akvizicijama proizvoda, tehnologija, intelektualnog vlasništva, koje će za nas donijeti vrijednost, a ne dogovorima od nekoliko milijardi dolara.
Hoće li zbog takva vašeg stajališta AstraZeneca postati meta preuzimanja? – Mi nemamo otrovne pilule koje mogu spriječiti nekoga da nam dà ponudu. Ako netko dà ponudu za preuzimanje, Uprava će je razmotriti i dati svoje mišljenje donosi li ona vrijednost za dioničare. Ako vas netko želi kupiti, ne možete mnogo učiniti. Dakle, je li moguće da nas neko preuzme? Jest. Mislim li da će se to dogoditi? Ne.
Zašto? – Bit će teže provesti takvo preuzimanje jer će pritisak na ovu industriju biti još veći u idućem razdoblju. Naša je tržišna kapitalizacija između 60 i 70 milijardi dolara. Želi li nas netko kupiti, na taj iznos mora platiti i premiju od 20 do 25 posto. Dakle, mora uložiti između 80 i 90 milijardi dolara. Trenutačno nema nikoga tko bi mogao financirati toliko iznos.
