Domaći menadžeri katkad ne žele angažirati konzultante jer bi to moglo značiti da ne obavljaju dovoljno dobro svoj posao. To je potpuno pogrešno.
Bez inputa onih koji traže pomoć nastaje takozvani problem GIGO, odnosno konzultant nudi neprihvatljivo rješenje zbog pogrešnih ili nedostatnih informacija.
Ako je konzultant dobar, menadžer ima manji teret na svojim leđima i samo treba biti svjestan potrebe da se projekt proveđe i rezultata koji se moraju postići.
Susrećemo se u posljednje vrijeme s reorganizacijom poslovanja radi optimizacije proizvodnje, prodaje i financija te poboljšanja rezultata, kao i učestalim projektima restrukturiranja za koje nas angažiraju banke. No moramo reći da trenutačno radimo i na nekoliko projekata razvoja novih strategija i investicija u nova poslovna područja, što pokazuje da su neki menadžeri i investitori prepoznali priliku za uspjeh, povoljne akvizicije i pozicioniranje na novim tržištima.
Sličnu pojavu primjećuju i drugi konzultanti, što je svakako dobra vijest jer znači da su barem neke tvrtke odlučile aktivirati svoje potencijale i izići iz mirovanja. Nakon 18-mjesečnog zatišja može se očekivati da će se tržište spajanja i preuzimanja pokrenuti. Dodatno su razlog i teškoće vlasnika tvrtki u servisiranju obveza.