Pomoć u poslovanju s arapskim svijetom nudi i francusko-arapska banka UBAF čije je regionalno sjedište u Zagrebu. Iako je riječ o banci, ne posluje direktno s tvrtkama, nego je posrednica između tvrtke i komercijalne banke. No UBAF može pomoći pri odobrenju kredita, a osim toga daje savjete o poslovanju na arapskim tržištima, traži poslovne prilike, pomaže pri sklapanju i tumačenju ugovora, dobivanju jamstava itd.
- Radimo sa svim arapskim bankama, a u Hrvatskoj surađujemo sa svim većim bankama i HBOR-om. Stavljamo se između banke i klijenta i tako osiguravamo transakciju – kaže direktor predstavništva Arsen Kantarci.
UBAF, je tako pomogao i provedbi Viaduktova posla u Libiji. Za otvorenje ureda u Zagrebu, koji pokriva sve zemlje Srednje i Istočne Europe, odlučio se zbog dobrog imidža Hrvatske u arapskom svijetu i geografskog položaja, posebno morskih luka, za koje Kantarci vjeruje da bi mogle postati distributivni centar i arapski ulaz u Europu. UBAF nema privatnih investitora, 47 posto udjela drži francuska državna banka Agricole, a ostatak dijele središnje i državne banke arapskih zemalja. Osnovni joj je cilj poticanje i financiranje međunarodne trgovine sa zemljama arapskog svijeta.
Jednaku takvu odgovornost i alžirski partneri traže od nas, neupitnu kvalitetu i poštovanje rokova – kažu u Ingri, koja više od tri desetljeća posluje na alžirskom tržištu.
Arapi su vrlo dobri trgovci i pregovarači. – Neki naši izvoznici to podcjenjuju i misle da se oni rasipaju novcem i ne pitaju mnogo za detalje, ali to je daleko od istine – kaže Jandriček.
Iako u arapskim zemljama u pravilu nema problema s urednom naplatom, ipak ništa ne bi trebalo izvaziti bez akreditiva, koji treba u ugovoru kao sredstvo osiguranja i plaćanja – ističe Arsen Kantarci, direktor regionalnog predstavništva arapsko-francuske banke UBAF-a.
Poslovne zamke mogu biti i lokalni zakoni, koje treba dobro razumjeti, ili neke stavke u ugovoru koje nisu uobičajene u hrvatskim ugovorima, pa ih ovdašnje banke i poduzetnici ne razumiju ili krivo protumače. Iako prevladavaju dobra, ima i loših iskustava, koja pokazuju da ta tržišta znaju biti teška i komplicirana. Jedna od manjih prehrambenih tvrtki implementirala je halal-certifikat na traženje partnera iz Kuvahta, ali partner nije ispoštovao dogovorene uvjete. Iako je bila riječ o velikoj trgovačkoj kući koja je trebala distribuirati njihove proizvode, jednostavno su se prestali javljati nakon prve isporuke robe.
Golemi poslovi na infrastrukturi Globalna kriza odražava se i na poslovanje u arapskim zemljama, ali na tržištima zemalja koje znatan dio prihoda ostvaruju eksploatacijom prirodnih resursa taj je utjecaj manji, pa se stoga nastavljaju velika infrastrukturna ulaganja.
- U idućem razdoblju očekuje se ulaganje 150 milijardi dolara u infrastrukturnu gradnju, koja bi trebala osigurati dalji gospodarski rast Alžira i smanjiti utjecaj koji na gospodarstvo trenutačno ima ovisnost o eksploataciji prirodnih resursa – kažu u Ingri, dodajući da bi hrvatske kompanije na takvim tržištima trebale nastupiti s jedinstvenim proizvodima baziranim na znanju iz područja energetike, informatike i moderne tehnologije.
Jandriček potencijal za hrvatske tvrtke vidi u građenju i opremanju i popratnim tehnološkim rješenjima, izvozu znanja u području medicine, u koju se ulaže mnogo novca, a dobru prođu imaju o mediteranska prehrana, drvna građa, namještaj i slično, iako su marže i prometni manji.
- Arapska su tržišta vrlo različita i treba im pristupiti strateški, to znači analizirati svaku pojedinu državu jer imaju mnogo specifičnosti, od za-
Page 5
Sjeverna Afrika
Šanse i dalje u infrastrukturi
U zemljama Sjeverne Afrike poput Alžira i Libije Hrvatska ima dugogodišnje iskustvo u gradnji infrastrukture gdje se i dalje pružaju goleme prilike, a najavljeni su radovi vrijedni nekoliko stotina milijardi dolara.
Posebne su šanse u gradnji pomorske infrastrukture, gradnji bolnica, škola, hotela, u brodogradnji za gradnju ribarske flote. Izvozni su proizvodi koji dobro prolaze i poljoprivredna mehanizacija, željeznički vagoni, tramvaji itd. U Libiji je za osnutak tvrtke obvezan ‘joint venture’ s lokalnim partnerom, a prijenosu znanja i iskustva te tehnologije libijska Vlada daje prioritet pri dodjeli posla. Dugoročno, i Maroko (najeuropskije arapsko tržište) izazovno je tržište za hrvatsku robu i usluge. Zbog oštire konkurencije koja se već dokazala u realiziranim poslovima šanse za ulazak na ta tržišta smanjuju se, zato ih treba tražiti u nišama.