Page 2

izrađeni neki parcijalni projekti za Grad kao naručitelja, studije o isplativosti javnih ga-raža, nešto za ZET itd. Ivo Družić rođen je 28. travnja 1950. u Zagrebu. Maturirao je 1969. na Trećoj gimnaziji u Zagrebu i iste godine upisao Ekonomski fakultet. Diplomirao je 1973., magistrirao 1981. i doktorirao 1988. Od 1978., nakon što se vratio s odsluženja vojnog roka, stalno je zaposlen na Ekonomskom fakultetu, na mjestima od asistenta do redovitog profesora u trajnom zvanju (od 2003.). Međutim, uz profesorsku Družić ima i bogatu političku karijeru. Već kao gimnazijalac bio je 1969., jedan od osnivača Sabora učenika, pokreta srednjoškolaca u sklopu tadašnje omladinske organizacije u kojem su bili brojni danas istaknuti intelektualci i sveučilišni profesori, primjerice Željko Potočnjak, Vesna Pusić, Drago Roksandić, Ante Radelić, Nenad Polimac, Jasna Petrović, Neven Mates, Zoran Komarica itd. U omladinskoj je organizaciji za vrijeme studija, sve do odlaska u vojsku, Družić bio je direktor tadašnjeg Centra za kulturnu djelatnost omladine Zagreba, kad su pokrenute aktivnosti omladinskih klubova Kulušić, Lapidarij, održavane važne kazališne manifestacije i predstave, primjerice ‘Oslobodjenje Skoplja’. Osnovan je u to vrijeme i Omladinski radio 101, pa i danas poznati Košarkaški klub Novi Zagreb itd. Uoči odlaska u vojsku Družić je bio izabran i za predsjednika tadašnje Gradsko konferencije Saveza omladine Zagreba.

Gost profesor u Kini i SAD-u I nakon povratka iz vojske uz rad na fakultetu nastavio je političke aktivnosti. Bio je predsjednik Gradskog komiteta SKH Zagreba pa član Predsjedništva CK SKH itd. Vjerojatno ga iz razdoblja uoči 90-ih najviše pamte kao Račanova protukandidata na izborima za predsjednika SK Hrvatske 1989. Ostaje ak-tivan i nakon što je za predsjednika SKH izabran Ivica Račan, pa i nakon izbora 1991., kad se iz pepela SKH stvarao SDP. Ivo Družić ima pet objavljenih samostalnih znanstvenih knjiga i šest u suautorstvu. Autor je više od 100 znanstvenih radova objavljenih u zemlji i inozemstvu. Boravio je kao gost predavač na Institute for Development Studies na Sveučilištu u Sussexu, Brighton (Engleska), i istraživač na Sveučilištu u Pittsburghu (SAD). Također je kao gost profesor boravio na Odsjeku međunarodne ekonomije (International Economics Department) na Sveučilištu u Pekingu u Kini i na Sveučilištu u Pittsburghu. Objavljenim radovima sudjelovao je na više od 30 međunarodnih konferencija. Do sada je vodio tri znanstvena projekta koje je financiralo Ministarstvo znanosti i znanstveni poslijediplomski studij specijaliziran za po-drje gospodarskog razvitka. Tijekom dugo-godišnjeg rada na Ekonomskom fakultetu bio je voditelj ili istraživač u više od 20 stručnih projekata praktičnog unapređenja poslovne aktivnosti i razvoja gospodarskih subjekata. Član je Matičnog odbora za polje ekonomije Nacionalnog vijeća za znanost Republike Hrvatske.

Fokus na financijskim izvješćima Nakon izbora za predsjednika Nadzornog odbora Zagrebačkog holdinga mnogi smatraju da se Ivo Družić vraća u politiku. No oni koji ga poznaju neće se suglasiti s time da je to samo njegov povratak u politiku. To možda dijelom jest povratak politici, ali u Nadzornom odboru Zagrebačkog holdinga djelovat će mnogo više kao ekonomist, a sigurno ne kao ‘politikomesar’. Zagrebački holding zapravo je velik sustav koji posluje na golemoj imovini. Ta je imovina stečena znanjem i radom sadašnjeg i prijašnjih naraštaja Zagrepačana. Građani su vlasnici te imovine i korisnici Holdingovih usluga. Funkcija Nadzornog odbora jest nadzor, a ne upravljanje. No Holding je registriran kao društvo s ograničenom odgovornošću, u kojemu za razliku od dioničkih društava nadzorni odbori uz nadzor imaju i zadatak izdavanja obvezujućih uputa poslovdstvu. Iz novoizabranoga Nadzornog odbora već najavljaju da će se posebno koncentrirati na financijska izvješća, na njihovu kvalitetu, točnost i pravodobnost. Posebno se naglašava i poticaj razvoja unutarnje kontrole i jačanja interne revizije. Već je i iz tih najava jasno da nije riječ o nadzornom odboru radi politike, nego o nadzoru stručnjaka nad radom Holdingova poslovdstva. A i u tako velikom sustavu kakav je Holding ima dovoljno stručnjaka koji ne trebaju izostanak kompetencije prikrivati politikantstvom.