-
Prvo mi napamet pada Kina, samo još ne znamo hoće li nam to biti sljedeće tržište ove ili iduće godine jer je Kina zasad treći izvor naše prodaje. Ondje imamo 88 prodajnih mjesta s tendencijom rasta do 135 do kraja ove godine i 150 prodajnih mjesta u 2011. Iako se ne može usporediti s kineskim tržištem, Indija je također velik potencijal kamo smo, kako sam i spomenuo, plasirali vlastitu distribuciju i podružnicu. Kontinuirano se razvijamo i raštežemo već 30 godina zahvaljujući ponajprije momu tastu Raymondu Weilu.
-
Kakve ste promjene unijeli i na koji način osvježili obiteljski biznis?
-
Moje je načelo i glavni uspjeh u tvrtki zadržavanje nezavisnosti. No svakako je velik uspjeh što su se moji sinovi pridružili obiteljskom naslijeđu i inovacijama pripomogli jačanju našega vremenskog brenda. Također je 1999. godine počeo raditi naš internacionalni Odjel za istraživanje i razvoj koji stoji iza svih RW Geneve patenata i inovacija, a prošle godine osnovali i američku distribucijsku tvrtku.
-
Kakva je strategija poslovanja vaše tvrtke?
-
Poslovna strategija kompanije posljednjih godina uvelike utjecala na svjetsko tržište satova i njihovu izradu, a ključ je u tome što se naš brend oplemenjuje i obnavlja, permanentno uvodeći novu i sofisticiranu liniju mehaničkih ručnih satova, a RW Club je prvi klub ljubitelja satova koji je lansirao jedan luksuzan brend satova. Ova je godina odlučujuća za kompaniju, a cilj je usredotočiti se na internacionalnu baštinu RW-ova brenda, razvijajući nove modele koji odgovaraju zakonitostima visoke kvalitete i kreativnosti. Svakako ćemo ojačati i distribuciju brenda i njegovu poziciju prepoznatljivog i prekrasnoga luksuznog proizvoda.
