Budući da upotrebljavam ‘home-office’, nove tehnologije moj su ‘prozor u svijet’. Putem njih prisutan sam u cijeloj regiji i mogu voditi kompleksne projekte uz puno manje putovanja nego što je prije bilo potrebno. Bilo je razdoblja kad sam na primjer dva-tri dana svaki tjedan provodio u Poljskoj, no sada je nešto manje putovanja, u prosjeku jedan do dva dana na tjedan – kaže Budić. Osim komunikacije e-mailom koja je neizbježna zbog razmjene detalja, specifikacija i prezentacija te dokumentiranja dogovora, nužne su i telekonferencije. Mogu biti uz podršku web-prezentacije ili bez toga, no uvelike zamjenjuju tradicionalne sastanke na koje su ljudi putovali da bi o nečemu porazgovarali. Sastanak je sada moguć jednostavnim uključivanjem sugovornika putem mobilnog telefona ili pozivom na zajednički telekonferencijski broj s više stranki istodobno, s odjelima ili čak s cijelom tvrtkom – naglašava Budić.
Ono što mu je svakodnevno u poslu najveći izazov i što uzima najviše vremena jesu koordinacija i nadzor jer, kako kaže, kod poslova koji uključuju više sudionika kompleksnost raste eksponencijalno. Zato nikad ne zapostavlja nadograđivati svoje znanje, no smatra kako je iskustvo ipak najvažnije. Dobro je da menadžer ima čest dodir sa stvarnim problemima i rješenjima kako bi zadržao ‘oštricu’ i razvijao se u skladu sa stalnim promjenama koje imamo u poslovanju s ljudima i tehnologijom.