Pozicije vodećih igrača ostale su relativno stabilne

Poduzetnice teško mogu uzeti godinu dana rodišnjeg dopusta ili čak šest mjeseci. Ako ste poduzetnica, cijelo vrijeme morate biti uključeni u rad tvrtke, ne možete se tek tako ‘isključiti’. Vjerujem da je teško postići ravnotežu između obitelji i posla, pogotovo ako su djeca malena – istaknula je Gruden. Napomenula je da država ženama može pomoći na razne načine, samo je potrebna odlučnost da se to proveđe. Podržava Strategiju ženskog poduzetništva, no, kaže, treba vidjeti koliko će se postotak poduzetnica doista povećati do 2013., kao što je najavljen.

Pozitivnu diskriminaciju žena zagozava i direktorica tvrtke Heraklee Kristina Horbec. Smatra da je strategija odličan potez dok god se ne izjednači broj muškaraca i žena u poduzetništvu. Također, dodaje, od države očekuje da poduzetnicama omogući prednost pri upisu u vrtiću i jaslice.

Isto tako misli da žene moraju i same biti aktivnije i ne čekati da im netko drugi nešto osigura. Muškarci vrlo rado ustupaju vođe pozicije ženama, no katkad je prava istina da mnoge žene to ne žele, nego radije odabiru tradicionalne uloge, što je u redu. Svako, naime, treba odabrati ono što želi, ali ako nešto zaista želi, platit će cijenu i uživati u plodovima i neće biti pasivan i ogorčen i ljutiti se na pravila igre – poručila je Horbec. Kao što se kaže da iza svakog muškarca stoji uspješna žena, u slučaju direktorice Horbec stoji pravilo da jednako tako iza svake uspješne žene stoji uspješan muškarac.

Sve što želim stignem jer suprug, također poduzetnik, jednako sudjeluje u odgoju našeg sina koji od prvog dana u jednakoj mjeri ima mamu i tatu. Za drukčijeg partnera ne bih se ni udala. Sve je u životu stvar odabira – napomenula je poduzetnica Horbec. U međuvremenu sa suprugom priprema nove projekte i bori se s uobičajenim izazovima hrvatskog poduzetnika u recesiji. Ostalim ženama poručuje da je biti poduzetnik, bez obzira na spol, zapravo način života i razmišljanja.

Naglašava da su današnji problemi zajednički svim poduzetnicima bez obzira na predznan, no jedina je manja razlika između poduzetnica i poduzetnika u dostupnosti financiranja, i to zato što poduzetnice rjeđe imaju osobnu imovinu kojom mogu jamčiti povrat kredita. Međutim, i na tom su području, od 2000., postignuti veliki pomaci na bolje.

Slavica Singer, predsjednica Centra za politiku razvoja malih i srednjih poduzeća i poduzetništva (CEPOR), uključenog u GEM-ovo svjetsko istraživanje, naglašava da bi Strategija trebala pomoći ženama ne samo u lakšem dolasku do kredita nego i u koordiniranom stvaranju uvjeta da žene u punom smislu postanu poslovno aktivne. Smatra da dio problema leži u sociološkoj zadanosti u dijeljenju obiteljskih obveza, u čemu žena ipak ima odgovorniju ulogu. Ističe da su razlozi manje zastupljenosti žena u poduzetništvu, među ostalima, u tradicionalnim pogledima o ulozi žene u društvu.

• U mnogim je zemljama situacija paradoksalna, iznimka je, možda, Finska: žene su većina populacije, ali s manjinskim pravima. Paradoks je još veći ako se zna da nisu ni manje kvalificirane ni manje samopouzdanje – istaknula je Singer. Inicijativa bi, smatra, trebala omogućiti da se ženama olakša i pristup određenim servisima koji olakšavaju obiteljski život poduzetnica. Tako će se pridonijeti i njihovu aktivnijem uključenju u poduzetničke pothvate.

Usprijećenje teškoćama još je mnogo domaćih primjera uspješnih poduzetnica koje istodobno uspijevaju voditi svoje tvrtke, brinuti se o odgoju djece i obitelji. One pozdravljaju Strategiju, pogotovo ako će se, kažu, njome doista izjednačiti broj muškaraca i žena u poduzetništvu i trenutačnim poduzetnicama olakšati briga o djeci i starijima. Već su se danas poduzetnice dokazale da su odgovorne poslodavce i da u odnosu na kolege opreznije upravljaju tvrtkama, ne donose odluke preko noći i općenito su manje sklene riziku.