kompaniji orijentirali na tri strateška cilja: prvi je držati troškove pod kontrolom, drugi postojećim radnim kapacitetom osvajati nove klijente, a treći je, naravno, u skladu s prethodna dva cilja održati profitabilnost. Klasično oglašavanje i dalje će biti dominantan segment, ali uz razvoj novih disciplina poput online i strateškog marketinga – kaže Mrndže koji rast udjela internetskog oglašavanja objašnjava time što klijenti u krizi opreznije troše svoja sredstva. Bolje rečeno, traže se kanali i rješenja koja kampanje čine cjelovitijima i efikasnijima, ali istodobno i nešto jeftinijama. Stoga raste udjel internetskog marketinga, ali i strateški konzalting, jer kompanije u novim vremenima nastoje redefinirati svoja marketinška promišljanja. Iako je klasično oglašavanje u blagom padu, ne vjerujem da će dugoročno taj segment nastaviti padati – objašnjava Mrndže.
Slično stajalište ima i Luka Duboković, direktor agencije BBDO Zagreb. BBDO Grupa također jača segment operacija vezanih uz digitalu i strateško planiranje. Prema njegovu mišljenju, iz svakodnevnog poslovanja vidljivo je smanjenje poslova vezanih uz tradicionalno oglašavanje, i to posebno u radu na ‘velikim’ kampanjama, tako da klijenti izbjegavaju raskošne produkcije i sve se više bave recikliranjem dosadašnjih uradaka ili se orijentiraju na jeftinije animacije. Iz svega proizlazi da je smanjenje obujma poslovanja agencija rezultiralo s dva vidljiva trenda: u prvom redu smanjeni su im ukupni prihodi, a u isto vrijeme treba ulagati znatno više resursa i vremena da bi se u najboljem slučaju dosegnuli jednaki prihodi kao prijašnjih godina.
