Milijunske uštede vode ostvaruju se prema modelu ESCO

Koji je cilj kompanije Rudan glede upravljanja energentima i vodom? Što nudite na tržištu?

• Kompanija Rudan bavi se uštedama energenata i vode po modelu ESCO, odnosno WASCO. ESCO je kratica naziva Energy Service Companies, WASCO Water Service Companiesa, a označava poslovni model u kojem kompanija ESCO/WASCO potpuno sama financira projekte štednje, a naplaćuje se isključivo iz dijela ostvarene uštede u određenom roku. Dok traje ugovor, preuzimamo potpunu brigu i gospodarenje sustavom. Jednostavno rečeno – naši klijenti bez uložene kune ostvaruju milijunske uštede na računima za vodu i održavanju. Takav model poslovanja nastao je u SAD-u tijekom prve velike naftne krize 70-ih godina i od tada se proširio na cijeli svijet. Za manje klijente razvili smo sustav daljinskog nadzora Aquaccontrol kojim pratimo dnevnu potrošnju i stanje sustava. U slučaju puknuća, naši timovi su u stanju odmah reagirati i ukloniti kvar.

Koji su vam glavni izazovi u poslovanju?

• Glavni je izazov promijeniti svijest ljudi u poduzećima o nužnosti racionalne uporabe vode i o prednostima kompanija poput naše. Tipičan je primjer, obično u velikim državnim poduzećima, kada potrošnju vode koja je bila konstanta desetak godina u samo godinu dana smanjimo za 75 posto. Onda svi ustanu na noge, od voditelja održavanja do sindikata, i počnu pričati ‘mi smo to mogli i sami’ ili ‘zašto nam je trebala vanjska kompanija’ itd. To je kao kada gledate Blanaku Vlašić kako s lakoćom preskoči dva metra, a ne shvaćate da iza toga stoji 20 godina svakodnevnih treninga, održanja i ulaganja u sebe.

Kakve uštede vaši klijenti/partneri mogu očekivati?

• U ovih 16 godina poslovanja klijentima smo uštedjeli više od 200 milijuna kuna na računima za vodu. U jednom domaćem poduzeću potrošnju sa 182.000 m3 na mjesec spustili smo na 12.000 m3. Uzmemo li neku prosječnu cijenu vode od 10 kn/m3, ta je ušteda bila 1,7 milijuna kuna na mjesec, odnosno više od 20 milijuna kuna na godinu! Taj iznos ide izravno u neto dobit naših klijenata. Zamislite samo koliko trebate prodati tijekom godine da ostvarite neto dobit od 20 milijuna kuna.

Kakva će, prema vašemu mišljenju, biti situacija na hrvatskom tržištu upravljanja vodom i vodoopskrbnim sustavima u idućih nekoliko godina?

• Već su doneseni zakoni koji stupaju na snagu 1. siječnja 2011., a koji će nastojati gubitke vodovoda svesti u europske okvire. Predviđene su i velike kazne za one koji se ne budu toga pridržavali. Smatram da je to dobro ako se te kazne ne budu prebacile na krajnje korisnike u smislu povećanja cijene vode. Strategija o upravljanju vodom odlično je napravljena, ali je nužno da se uskladi i s drugim sektorima. Imate dobar primjer kada se s jedne strane inzistira na što većem broju igrališta za golf kao strateški važnih za hrvatski turizam, a s druge se zna da jedno golf-igralište (u mediteranskim zemljama) na godinu treba 500.000 m3 vode za zalijevanje, što je jednako potrebama 10.000 ljudi u Hrvatskoj tijekom godine. Drugim riječima – predviđenih 90 igrališta za golf u Hrvatskoj na godinu treba vode koliko i Zagreb za sve svoje stanovnike.

Kompanija Rudan pokreće nacionalnu kampanju pod sloganom ‘Svaka kap je bitna’, kojom želimo probuditi svijest o nužnosti očuvanja tog najdragocjenijega prirodnog resursa. Nadam se da će nam se u tom projektu pridružiti i Vlada RH s nadležnim ministarstvima jer postoji velik potencijal za štednju u ustanovama koje su u njihovu vlasništvu (bolnice, škole, vojne itd.).