Tvrtke kojima Vojković upravlja

Iako je Emporionov udjel u adriatica.netu spao na samo jedan posto vlasništva, ta Vojkovićeva tvrtka ovisi o poslovanju turističke kompanije jer svi turistički dugovi stižu na njezinu adresu.

Adriatica.net, najveći hrvatski turoperator, u prvom se krugu dokapitalizacije s 30 milijuna eura i novih šest dioničara izvukla iz najčnjeg scenarija. No što se događa s pokretačem najvećeg turističkog biznisa, tvrtkom Emporion ili, bolje rečeno, njezinim idejnim začetnikom Markom Vojkovićem? Vlasnički udio Emporiona u adriatica.netu s 50 posto sveo se na jedan posto, ali je njegova uloga u cijelom projektu itekako ostala važna. Točnije, sve obveze i dugovi prema vjerovnicima, ponajprije bankama, koji su viši od 50 milijuna eura stižu na adresu Emporiona, pa su Vojkoviću uspjeh adriatica.neta i njezin drugi krug dokapitalizacije presudni.

Vojković se proteklih godina potpuno posvetio turizmu kupujući tvrtke u regiji, a u slično vrijeme kada su nastali problemi s likvidnošću, Emporion grupa izdvojila je supsidijare u zasebne tvrtke. Prošle godine grupa je iz portfelja izdvojila i projekt Stambeno-poslovnog centra Maksimir u kojem je s američkim partnerima investirala više od 30 milijuna eura. Ime Emporiona često se veže uz građevinu iako je tu djelatnost prije četiri godine pod imenom Emporion plus preuzeo Zdravko Živković koji je ispekao zanat u Australiji, neko vrijeme radio u Emporion grupi, razišao se s vodstvom i nastavio samostalno. Kupio je tvrtku Graditelj Karlovac i zaposlio 250 zaposlenika.

Prvi projekt Emporion plusa, dok je još bio u sastavu Grupe, bila je gradnja Emporion centra u zagrebačkoj Heinzelovoj ulici, u vrijednosti od 20-ak milijuna eura, na mjestu nekadašnjeg skladišta Ferimporta, koje je Vojković preuzeo od Josipa Gucića. Na tome mjestu prvo je izrastao Pet centar, a kasnije Emporion centar u kojem je Uprava Grupe, ZAMP i u kojem je bila adriatica.net. Nedavnom odlukom Uprave adriatica.net povlači se iz Emporionove zgrade u poslovne prostore hotela Westin, u vlasništvu HUP-a Zagreb, jednog od dioničara turističke tvrtke. Emporion grupa počela je kao informatička tvrtka koju je osnovalo nekoliko mladih entuzijasta koji su u vrijeme kada su računala bila još privilegij osmišlili i napravili softvere koji su ih lansirali među informatički najtraženije stručnjake. Danas taj biznis vode direktori Loris Nonveiller, Dejan Jacić, Saša Jurić i Neven Dadić, a najveći kupci su im adriatica.net grupa, Alapis, APN, Hrvatsko društvo skladatelja, Vaillant i Billa.

S vremenom se Emporion sa 148 zaposlenika pretvorio u tzv. inkubator poduzetničkih projekata koji se okušao u gotovo svim industrijama. Putem tvrtke Sagena Vojković je potkraj 90-ih uložio milijun i pol eura u pilane u Lučici i u Novom Vinodolskom, na kojima je navodno izgubio 10-ak milijuna kuna, pa je morao umiroviti radnike i zatvoriti pogone. Imao je 90-ih i lanac mesnica u Dalmaciji. Njegov bliski suradnik u osnivanju Emporiona Igor Novak preuzeo je Pet centar koji danas uspješno posluje.

U vlasničkoj strukturi Emporion grupe Vojković ima dvije trećine udjela, a njegov partner Juraj Mucko jednu trećinu. Glavni Vojkovićev čovjek za financije jest Víbor Šoštarić, a najlojalniji suradnik od samih početaka Tihomir Brzica uživa prilično poštovanje u poslovnim krugovima, trenutačno je i na poziciji direktora Emporion integre, člana Uprave Emporion usluga i jedan je od vodećih ljudi u projektu SPC Maksimir.

Neki bi, barem gledajući sudbinu adriatica.neta, mogli zaključiti da Marko Vojković nije baš uspješan menadžer iako mu je struka dodijelila nagradu menadžera godine, no on sebe i ne smatra menadžerom, nego poduzetnikom. Jedini ozbiljan korak u hrvatskom turizmu bila je adriatica.net, no sustav se obranio putem interesa raznih institucija. Dokapitalizacija je kasnila iako je sve već bilo dogovoreno, a mi smo se poslovno ponašali kao da se ona dogodila. Onda su nastali problemi s likvidnošću, zbog velike negativne medijske kampanje svi veliki dobavljači odlučili su naplatiti potraživanja, a naši su kupci duljili rokove plaćanja.

Povukao sam se jer nisam bio za ideju pospremanja, nego daljnje širenja, nisam se slagao s defanzivom, nego sam mislio da treba dalje ići u napad i istodobno raditi konsolidaciju. Povukao sam se u trenutku kada sam mislio da više ništa ne mogu dati. Uostalom, Emporion tako i funkcionira. Uvijek ideju pretvori u start up tvrtku, osnovi je na noge dok sama ne počne zarađivati i onda je prepusti ili proda nekomu tko zna voditi posao. Imali smo do sada niz projekata, na nekima smo zaradili, na nekim izgubili, no nikada nismo ni iz jednog projekta ‘vadili’ dobit, nego smo stalno ulagali u nove projekte – objašnjava Vojković, s naglaskom da uvijek s ljudima nastoji nastaviti suradnju.

Tako je, primjerice, bez obzira na poziciju u adriatica.netu uvjeran da će ta priča uspjeti, da za to postoje uvjeti, posebice sada kada je Uprava dovela novi menadžment. Da će, bez obzira na trenutačnu sliku u javnosti, za nekoliko godina i ostali promijeniti percepciju. Sada vjeruje da nisu uvjeti za ulazak u nove projekte iako je, kako tvrdi, imao dobrih poslovnih ponuda. Priča se da ima poslovnih interesa u Kini i na Bliskom istoku, neki kažu da ima veze s turizmom i građevinskim projektima, no on se ne želi više eksponirati i izjašnjavati.

Medijima je njegov lik uvijek zanimljiv zbog bliskih poznanstava s obiteljima Tudman i Josipović, zbog čega je prozivan, no dosad eventualni mutni poslovi s Društvom skladatelja i MORH-om nemaju nikakav pisani dokaz. Ukupni prihod Emporiona prošle godine iznosio je 21 milijun kuna, a pretprošle gotovo 60 milijuna. Razlika je, prema objašnjenju Uprave, stvorena jer se Emporion podijelio na više tvrtki koje samostalno posluju. Dobit je, s druge strane u tri godine narasla s milijun kuna na osam milijuna, što je vjerojatno posljedica naknadne kapitalizacije neke investicije.

Bez obzira na to što su svi Vojkovićevi suradnici jednako zaslužni za uspjeha projekata, Marko Vojković jest sinonim za tu tvrtku. Neki kažu da je vizionar, neki da je egocentrlik koji je otjerao od sebe mnoge suradnike koji su ga htjeli savjetovati, no svako iskustvo izgleda da je platio. Bez obzira na hrabar potez ujedinjavanja turističkog biznisa u regiji, njegov imidž s adriatica.netom narušen je i neće ga biti lako popraviti. No činjenica je da, ako adriatica.net ne uspije, bankama milijune eura neće ‘istovariti’ ni Uprava ni ostali dioničari, nego Vojković glavom i bradom.