Like 2005. većina plinskog biznisa u državi bila je u Molovim rukama. On se htio fokusirati na proizvodnju i infrastrukturu, odnosno na dijelove tržišta na kojima je imao veću sposobnost rasta. Imate li dobre infrastrukturne veze i portfelj opskrbe te potrošača, možete sudjelovati na većem tržištu i u boljoj ste poziciji za pregovaranje s većim kompanijama. E.ON je bio veoma zainteresiran jer je htio povećati svoje tržište. Ušao je u skladištenje i prodaju. Međutim, Mol je zadržao jake pozicije u dijelu posla koji se odnosi na prijenos i skladištenje.
Osim skladišta ovdje mogla bi se upotrebljavati i skladišta u Mađarskoj, što bi značilo dodatnu fleksibilnost za hrvatske potrošače. Normalno je, što više pozitivno, ući u taj posao s kompanijama koje imaju dodatne kapacitete. No da bi se uspostavila suradnja između Hrvatske i Mađarske, ponovno je važno otvaranje interkonektora. Trenutačno pregovaramo s Plinacrom o gradnji manjeg skladišta plina na temelju jednog od svojih proizvodnih polja. Sve je to potrebno da bismo zadovoljili vrhunac potrošnje i zadržali isporuku bez teškoća u vrlo hladnim zimama.
Agencija za tržišno natjecanje donijela je to rješenje koje Ina i Mol moraju poštovati. Prodaja je trenutačno u rukama povjerenika za izdvajanje kojeg je imenovala Agencija. U prvom krugu prodaje, za koji su Ina i Mol imali devet mjeseci, potpisali smo sporazum za prodaju stopototnog udjela u Crobenzu s ponuđačem koji je ponudio najbolje uvjete u prodajnom procesu. Tog kupca Agencija to vrijeme nije potpuno prihvatila. Nadamo se da će se trenutačni prodajni proces uskoro finalizirati.
Da, ima velikih konkurenata na hrvatskom tržištu kao što su Lukoil ili Petrol, zato su potrebne znatne investicije u postaje da bismo izbjegli gubitak tržišnog udjela. U osnovi, mnogo se toga mora modernizirati da bi u budućnosti i konkurentnost bila veća. Za to smo područje mogli rezervirati manje novca zbog teške financijske situacije, ali to će se promijeniti od iduće godine.
