Inovativnost u gospodarstvu

Naglasivši da je problem u društvu u kojem je jedinka razvijala ego da bi postigla nešto (što je pozitivno), ali kada ga je razvila, nije ga kontrolirala, zbog čega su ljudi općenito izgubili osjećaj za opće dobro i u prvi plan stavili privatni interes.

Cijelog nas života, od djetinjstva, nagrađuju ako napravimo nešto dobro, primjerice kažu ‘dobit ćeš čokoladu’ stvarajući tako u nama uvjetovani refleks. Tako automatski gušimo čovjekovu kreativnost – rekao je Gabrić. Dekan Zagrebačke škole ekonomije i menadžmenta dr. sc. Đuro Njavro na primjeru je te visokoškolske ustanove na koju su došli studirati studenti iz Pakistana, pa čak i iz SAD-a, objasnio kako inovativnošću postići uspjeh. Od početka su se pozicionirali kao vrlo kvalitetna ustanova sa svim najvažnijim svjetskim certifikatima, ujedno predstavljajući prednosti studiranja u Zagrebu koji je vrlo blizu mora, ali je u Srednjoj Europi.

Imamo i 80 ugovora sa sveučilištima diljem svijeta s kojima razmjenjujemo studente – rekao je Njavro dodajući da su kvaliteta ponude i promocija pritom imali vrlo važnu ulogu.

Kažimo još da je i u stankama bilo zanimljivo čuti promišljanja ostalih sudionika. Direktor Toyota centra Zagreb Dino Brekalo rekao je da su u autoindustriji kruta pravila, a svaka se tvrtka razlikuje po odnosu prema kupcima.

Tko to ne primjenjuje u današnje vrijeme, vrlo mnogo gubi. Inovacija u našem poslovanju može biti uporaba neobičnih kanala komunikacije, odnosno običnih za mlade ljude poput Facebooka ili Twittera koji su do prije godinu ili dvije bili posve nezanimljivi. Drugo, primjena direktnih prodaja poput primjerice usisavača jedna je novost u našem poslovanju. Do sada je to bilo statično, čekalo se da kupac dođe u servis, a danas je vidljiva agresivnija politika – kaže.

Dragomir Bokan, direktor Star marketinga, kaže da u krizno vrijeme pokušavaju napraviti strateške priče na resursima koje Hrvatska ima posebno u turizmu. Kao zanimljiv primjer loše održanoga strateškog marketinga naveo je nedavno održano Svjetsko prvenstvo u vaterpolu na kojem smo propustili priliku promovirati more.

Umjesto ponude kućanstva, primjerice u Dubrovniku, Prvenstvo se odigralo u Zagrebu. Da to preračunamo u sekunde promocije na televiziji ili u članke, vjerojatno bismo zaključili da smo pretrpjeli gubitak u milijardama kuna. Tako je medijski prostor uzalud potrošen jer ne zovemo turiste da dođu kupiti kartu za bazene Mladosti, nego da posjete naša odredišta – žalio se Bokan.

I Želimir Bodiroga, direktor BBR Conexa, ponudio je svoj primjer inovativnog pristupa kada su prije šest godina prvi počeli raditi prednapete ploče u visokogradnji, do tada samo na vijaduktima, dovršivši 18 objekata.

U zlatnim godinama s takvim smo načinom rada mogli rasti, a u recesiji nam je to pomoglo – kaže.

Zaključak je okruglog stola bio da nema općeg modela za razvoj inovativnosti cjelokupnoga gospodarstva, nego da ih je koliko i kompanija. Kompanijama iz djelatnosti može itekako biti koristan primjer inovativnost konkurencije, o čemu smo danas mogli mnogo čuti, ali tako da tu inovativnost prilagode svojoj kompaniji i njezinim specifičnostima.