Home / Tvrtke i tržišta / Najteže je mijenjati dugogodišnje navike

Najteže je mijenjati dugogodišnje navike

Ključni je trenutak u mojoj karijeri bio kad sam iz jedne od ‘big 4’ kompanija, tj. Deloittea, odlučila prijeći u realni sektor, i to u tekstilnu industriju, kojoj se ni onda nije predvidala najsvjetlija budućnost. Dolazak u Krzno d.d. bio je za mene potpun zaokret, nešto novo i neočekivano, put u nepoznato: od industrijske grane preko toga da danas imam proizvod koji prodajem, a ne uslugu, do 90 radnika o kojima treba voditi brigu – kaže Baranović.

Zbog svoje odluke nije požalila. Po prirodi je natiželjna osoba, pa joj mjesto predsjednice uprave u srednje velikoj tvrtki, gdje istodobno mora obavljati velik dio operativnog posla i baviti se strategijom i planiranjem, odgovara. To je za mene dobitna kombinacija jer kad se umorim od financija, bavim se malo kreativnim dijelom posla i obratno, a sve na istome radnome mjestu i u istoj tvrtki. Tako zadržavam fokus, interes, zbog čega se teže zasitim – ističe.

Tvrtka Krzano na tržištu je već 65 godina i zapošljava 90 ljudi. Svake sezone izlazimo u javnost sa svježim i suvremenim identitetom koji zrcali našu tradiciju i kvalitetu, no idemo i korak dalje prema novim trendovima. Naši modeli donose dašak svjetskoga glamura i trendova – kaže Baranović.

Baranović je trenutačno zaokupljen projektom restrukturiranja Krzna i pretvaranja u suvremenu kompaniju koja će moći ispuniti sve zahtjeve tržišta. Vrlo je teško procijeniti uspješnost vlastitog posla, ali u ovoj situaciji mogu se voditi kritičnom da skromnost nije vrlina, nego nužno zlo i reći da smo uspjeli napraviti pomake, krenuli u pravom smjeru. Naravno, imamo teškoća, ali znamo u kojem smjeru idemo i što nam je cilj te ga pokušavamo ostvariti zajedničkim snagama – kaže Baranović.

Najzahtjevnije je i najizazovnije u njezinoj misiji promijeniti navike ljudi, njihova stajališta i načine razmišljanja. Naime, budući da je Krzno kompanija s dugogodišnjom tradicijom, gotovo svi zaposlenici ondje su barem jedno desetljeće, imaju ustaljene navike i načine poslovanja. Međutim, svjež pristup mnogo toga promijeni: Najzabavnija je kreativa, mali ciljevi koje si postavljamo i ostvarujemo, vidimo poboljšanja. Tijekom proljeća i ljeta promijenili smo vizualni identitet brenda, svih linija, renovirali smo prodajni prostor u Teslinoj. Bilo je izvrsnih ideja, svi su se uključili na neki način, ali oduševila me reakcija na rezultat, pozitivnost, smijeh i sve ono što nam katkad u ludnici svakodnevnog poslovanja nedostaje – objašnjava Baranović.

Najviše je ljuti ono što je u suprotnosti s njezinim navikama: lijenost, inercija, neambicioznost i nezainteresiranost. Motivaciju za sebe i svoje suradnike ne traži u financijskim pokazateljima. Veseli me uspjeh, ali ne isključivo brojčani pokazatelj, što bi u današnjoj situaciji prilično demotiviralo jer u recesijskoj godini brojke baš nisu najbolji prijatelj uprave. Motiviraju me male stvari, dobar model naše jakne ili kaputa koji smo izradili, sitni pomaci, dobro uređen izlog, novi prijedlozi i ideje – kaže Baranović.